五勤记·触界137:创业者的水浒
《水浒传》是一部实实在在的的个人创业史,影射出大部分创业者的命运。
梁山好汉108将,可以说皆出于行家里手,有钱的、有才的、有胆的、有识的。这样的一群人聚在一起,开始自然能做出一番惊天动地的大事业。
山头做稳了,外在矛盾弱化,内在矛盾就增加了。增长变缓了,KPI激励滞后了,闲日子过腻了,资源变得有限了,蛋糕做不大了,兄弟间的龉龃增多了。
个人创业,单打独斗的日子可以剑仗江湖,但年龄一大,事情一多,就想拉几个兄弟一起干。加上灌了“没有完美个人,只有完美团队”的鸡汤。总觉得合作就是一个1加1大于3的过程。
第一年,斗志满满;第二年,矢志不渝;第三年,矛盾滋生;第四年。。。
梁山好汉解决内部矛盾的方式是招安,归属于更大的利益集团,这就相当于上市,把资源放大,把目标放远,把好不容易打拼下来的事业放稳。个体、集体的变数都太大,集团抵御风险的能力自然就增加了。
不想再“腥风血雨”的,那就把财富变现;想继续发光发热的就由入伙人变成CEO。从个体老板到职场经理,顿时发现稳定拿工资的日子也挺好。
梁山好汉们成了可以吃皇粮的在编人员。
拉帮结伙的公司,往往很难走过第三年。
做小,不甘心。做大,没资金。
大财团的收购、重组,往往是优质的中小创业公司走向另外一个发展路径的选择。
早上开会,下午走点,月底做报表。
收编、入编,个性的部分尽管没有了。但机遇和能力既然没给你长成独角兽的机会,那就融入到比较稳定的生态系统中,这估计就是创业者大多的选择。
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