自从我和别人合伙创业失败后，就一直特别佩服得到的三位创始人，罗振宇、脱不花和快刀青衣能在一起稳定的创业七年之久。
创业路上最难的是抵御诱惑的能力，当创业做出一点成绩的时候，有的人会开始膨胀，觉得自己可以做成很多事情，这时外界的声音和诱惑就会被放大，没有定力的人可能会偏离初心，跟其他合伙人出现价值观上的分歧。
而一旦价值观不一致了，大家的就很难劲儿往一处用了，分道扬镳是必然的结局。
我认为得到三位创始人合作关系如此稳固，离不开当初刚决定共同创业时制定好的“散伙协议”：
如果有人不能全力以赴了，或者另外两人举手说你对公司没有价值了，你必须无条件退出公司，把股份交出来，由另外两个人进行分配。
能在创业第一天最激情的时候，如此理性冷静的坐下来谈怎么分手，是很少创业者能做到的事。
当初我和别人合伙创业，每天在一起畅想的是几年后公司上市的美好画面，从来没有一起思考过创业失败如何离场的事。
这导致每个人的心理预期被自动抬高，一旦遇到一些挫折和挑战，有人就容易产生怀疑和动摇，而创业本身就是解决一个又一个困境的过程，如果一开始认不清这一点，合伙关系就会变得极其脆弱。
吸取了和别人合伙创业失败的经验教训后，我自己成立公司招聘员工时，都会把丑话说在前面，从来不描述公司未来可能的成功场景以及有什么福利待遇，而是重点介绍未来1-2月公司的业务线，以及对方在这个过程中需要学习和掌握的技能。
这个过程中会有业绩考核，如果3个月内不达标就无法通过试用期。
但其实对方只要面试通过，就会发现公司会不定期提供一些福利待遇，比如时不时的红包奖励、偶尔的团建聚餐、节假日的礼物等，这些我从来都不会在面试时作为吸引对方的支点。
一开始丑话说在前头，拉低对方的心理预期，才能真正筛选中创业路上共患难的人，而创业过程中偶尔的“甜点”就能成为巩固关系的粘合剂。
这一招确实也帮我筛选出了我真正想要的合作伙伴，之前接触过很多创业者，我发现他们都有给人画饼的习惯，但很多人在做的事情并不意味着一定是正确的事情。
他们这么做很可能只是为了证明自己比别人厉害，显示自己的优越感，但是在创业选人上，这么做其实是不明智的举措。
创业合伙跟恋爱一致，只有先想好怎么分手，才能更好的谈恋爱。
古人云先小人后君子不是没道理的。
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【书摘】
避免合作型朋友关系破裂的有效方法之一：将丑话说在前面。
【分析】
一开始丑话说在前头，拉低对方的心理预期，才能真正筛选中创业路上共患难的人，而创业过程中偶尔的“甜点”就能成为巩固关系的粘合剂。
【案例】
自从我和别人合伙创业失败后，就一直特别佩服得到的三位创始人，罗振宇、脱不花和快刀青衣能在一起稳定的创业七年之久。
创业路上最难的是抵御诱惑的能力，当创业做出一点成绩的时候，有的人会开始膨胀，觉得自己可以做成很多事情，这时外界的声音和诱惑就会被放大，没有定力的人可能会偏离初心，跟其他合伙人出现价值观上的分歧。
而一旦价值观不一致了，大家的就很难劲儿往一处用了，分道扬镳是必然的结局。
我认为得到三位创始人合作关系如此稳固，离不开当初刚决定共同创业时制定好的“散伙协议”：
如果有人不能全力以赴了，或者另外两人举手说你对公司没有价值了，你必须无条件退出公司，把股份交出来，由另外两个人进行分配。
能在创业第一天最激情的时候，如此理性冷静的坐下来谈怎么分手，是很少创业者能做到的事。
当初我和别人合伙创业，每天在一起畅想的是几年后公司上市的美好画面，从来没有一起思考过创业失败如何离场的事。
这导致每个人的心理预期被自动抬高，一旦遇到一些挫折和挑战，有人就容易产生怀疑和动摇，而创业本身就是解决一个又一个困境的过程，如果一开始认不清这一点，合伙关系就会变得极其脆弱。
吸取了和别人合伙创业失败的经验教训后，我自己成立公司招聘员工时，都会把丑话说在前面，从来不描述公司未来可能的成功场景以及有什么福利待遇，而是重点介绍未来1-2月公司的业务线，以及对方在这个过程中需要学习和掌握的技能。
这个过程中会有业绩考核，如果3个月内不达标就无法通过试用期。
但其实对方只要面试通过，就会发现公司会不定期提供一些福利待遇，比如时不时的红包奖励、偶尔的团建聚餐、节假日的礼物等，这些我从来都不会在面试时作为吸引对方的支点。
这一招确实也帮我筛选出了我真正想要的合作伙伴，之前接触过很多创业者，我发现他们都有给人画饼的习惯，但很多人在做的事情并不意味着一定是正确的事情。
他们这么做很可能只是为了证明自己比别人厉害，显示自己的优越感，但是在创业选人上，这么做其实是不明智的举措。
【行动】
创业合伙跟恋爱一致，只有先想好怎么分手，才能更好的谈恋爱。
古人云先小人后君子不是没道理的。
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