21天敏捷项目管理——Day 15 敏捷估算

基础

why? 了解项目规模，计算收益率回报率，形成项目执行许可的基础
Who? 敏捷团队基于产品负责人的投入来估算需求，Scrum Master进行保守估计
When? 整个项目期间，定期评估新需求
How? 下面介绍

准确性vs精确性

敏捷估算致力于准确性而非精确性

项目规模测量

传统测量：代码行、功能点
敏捷项目：故事点、理想日

项目估算的方法

1. 宽带德尔菲
2. 亲和估算
3. T恤尺码估算
4. 计划扑克牌

总结：
估算是为了辅助工作安排，而不是用来管理员工的绩效表现。
不要为了达到精准的估计而耗费过多的时间和精力。
估计也是迭代进行的，每一次的实际完成情况都为以后的估算提供经验。