万达集团的人力资源管理之道

      万达集团创立于1988年，形成了商业、文化、网络、金融四大产业集团。现如今万达是全国最大的文化产业集团。在万达的财富观中，谈的最多的不是业绩，也不是地产，而是人。人才是万达眼中最宝贵的财富。                                                   

      1.宁缺毋滥的选人理念

      万达对人才的选拔有两个原则。第一，针对远大的目标要有提前的准备。第二，宁缺毋滥。万达认为合适的人是首要资本。宁缺毋滥的原则是对人的尊重。一个企业要对人才负责，不能说这个人适合就留下，不适合就走，这是对那个人，也是对集团的不负责任。企业要对人才进行培养，这样他才能长期适应企业，这对他和企业来说都是有利的，这样人才和企业才能达到双赢。

      2.全面撒网的人才搜罗方式

      万达集团针对对不同人才的需求，广泛采用不同的人才搜索策略，全面撒网，多种渠道共同使用，这样才能使企业高效的获得人才。归纳起来万达的策略主要包括网络媒体招聘、猎头聘请、高端人才招聘会、校园招聘和内部推荐。（123图书馆123tsg.com）