今天读到《可复制的领导力》第3章，构建游戏化组织，让工作变得更有趣。
大多数人觉得工作很枯燥，迫不得已去做。如果真的能把好的机制引进执行，让工作变得有趣且有斗志，那将是一场职场革命！
让我们一起且看如何打造这样的一个机制？为日后的创业团队奠定基础。
共同愿景
1\但凡玩过游戏的朋友，你会发现在任何一款游戏无一例外都有一个宏大目标，比如《魔兽世界》目标是带领阵营成长，保护阵营不受侵犯。地质局以这个愿景必希清晰而具体，并且足够宏大，绝不能仅仅局限于小领域，定位在更广阔的范围中，与人类生活、世界进步等概念相结合。
2\这个愿景不只是管理者的个人意志，还必须得到所有成员认可，是大家可以共同努力的目标。所以一个企业想要梳理自己的发展愿景的话，最好的方式是全员参与。让成员有参与感和热情。
明确游戏规则
制定非常清晰的规则很重要，这就像玩麻将，有人想玩四川麻将，有人想玩北京麻将，大家谈不拢，就没得玩。
制定清晰且富有吸引力的规则，尽力去减少人为效率的损失，每个人只需对规则负责。不用去特意讨好某个职位的人，实现领导在与不在都一样，按规则行事，即使一个人离开，别人也可以迅速适应该岗位的工作。
即时反馈
要设立“发奖文化”，根源就是反馈。反馈及时，能有效的为成员提供心理刺激点，对他的工作的肯定，也是对他本人的肯定。成员如果无法获得及时反馈会觉得自己不受重视，从而迷失努力的方向，热情消退，工作就会懈怠。
找同频伙伴
找自愿参与的队友，一起前行，帮助他实现他的期望。
把愿景描述出来，找到自愿参与的人，创意精英是难能可贵的，这样的人不管在哪个岗位、什么时侯都会绽放异彩。
员工入职可以问他打算做多久？做的这段时间打算做到什么职位？然后帮助他详细规划接下来的每一年如何做？
签定协议，必要时拿出来问“你还记得当时咱们说的计划吗？暂时有困难不要紧，一起加油！”抱着感恩的心态去工作，事半功倍！
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