互医

我们闲言少叙，书归正文。其实老实说来我第一次涉及互联网医疗行业是12年的时候，更准确的说是移动医疗。那个年代的状态是资本激进，移动互联网野蛮生长的状态。我们几个初创的成员瞄准的是移动医疗眼健康方向，几经坎坷最后能跟当时的“春雨医生”“宫缩”同屏竞技。上个月的时候接触到一个春雨医生工号前10的人，我们谈起当时做项目种种，他说当时医疗类目下的前10名都是花钱刷榜刷的，我说前5名里有一个不是刷的，我们当时没花一分钱去刷榜，而且获Applestore优秀推荐一个月(因为17年的时候已经停止维护了，就不说具体名字了，其实很多人应该猜到我们的产品了)。我们规划的产品主要面向P(Patient)+C(Consumer)+D(Doctor)，主要解决普通用户和患者的日常监测、诊断建议、科普知识问题，以及医生跟踪查看患者过往检查数据和恢复情况。我们的用户量是比不过提到的其他平台，但是我们的月活甩开他们八条大马路。因为我们产品的理念是：有用+好用+用完就走，不是拉着用户一直留在我们这里。
当下互联网医疗平台我认为相对做的比较好的是微医和好医生，而且头部效应已经显现，留给其他创业者的空间好像已经没有太多了，在政策和巨头的加持下，优质的资源被他们占据的已经差不多了。这些头部的公司在获取到大量资源之后就可以着手下一盘大棋了：提供的服务会越来越多，用户会越来越多，医院医生会越来越多。然后逐步建立自己的护城河，至于最后是变成百度那种利欲熏心无下限的公司还是会变成华为那种有前瞻性一直在不断进步的公司这谁也说不好。
我个人对医疗行业的看法是ToC/ToP的产品需要解决他们的三大方面的需求：
实用类(监测、提醒、挂号、买药等)；
社交类(问答、问诊、互动社区等)；
知识类(百科、保健知识等)。
方式可以是纯软件（公众号、APP、web）也可以是软硬结合（穿戴设备、家用医疗器械+APP）。To医生需要解决三个方面的需求：一个是增加收入的需求(知识变现)；二是对患者病情的快速了解（病历问诊、用药史、过敏史等），三是对行业前沿动态的关注需求!这些问题和需求微医或者好医生大部分都已经解决了，但并不意味着我们其他的创业者完全没有机会了，想想我们国家现在的情况和要面临的问题——现在我们已经加速进入老龄化社会。

我们即将面临严重的老龄化问题，现在已经采取的手段有很多，但是效果并不是很明显，例如我们取消了计划生育这个政策，但是新生儿数量并没有出现持续的增加；再如我们延迟了职工退休的年龄，但是对于年龄大的职工，他们的体力和精力真的是大不如从前，延迟退休的作用可能更多是延迟职工领取养老金的时间，而不是要他们用更多的劳动来创造价值。
我在16年的时候随着领导去另外一个企业里谈项目，谈的就是养老和慢性病管理的项目，现在来看，很多大型的企业真的是肩负起了很多社会责任，而且眼光和前瞻性一点都不比外面的企业差(只是执行效率有待提高)。他们的商业设想我大致描述一下，为大家提供参考吧，因为是直属GZW的企业，他们设想跟一些金融保险企业和医院合作建立智慧养老院，再利用物联网以软硬结合的方式服务每个园区里的用户。
前段时间有关部门表示，要对部分地区的养老服务扩大开放范围和放宽准入门槛，即不再实施养老机构设立许可，改为向登记部门直接申请登记备案管理了。政策层面上准入门槛降低了，监管层面会对应的加强，这种方式既增加了提供服务主体的数量，同时也会提高服务的质量。
所以，握有行业资源也想创业的朋友可以考虑一下，在服务大众的同时也做一番事业，成就自我。