10/21 社长群会议，对于学社是否收费的观点，似乎只有我投不赞成。
此事我反思到现在，面对不同声音的存在是正常的，但若是换位思考，要如何将声音归流为一股绳？
或者，站在对立角色思考，需要补全什么条件，才能获得自己的赞成票？
对品牌创始人的调整希求，我能如何更好的支持到她？
一、 为什么不赞成学社收费？
对于原始立意变更的抗拒。学社设立初衷，是一个流量池，以分享及推广为初衷；并开放社长及运营团队权限，自主运营管理。
运营数月，在学社整体活跃度不足和引流不足的情况下，总社提出后期入社社员收费制度（终身制）及提高学社服务及活动标准的建议，但学社仍让由社长自主运营。
在反应华东学社干部意见后，未得结论，此系列行动，引发团队感受不适。
分析原因：沟通不足，对总部信任度下降。
在第二次总社询问是否赞成学社收费，因前面意见未得到回复反馈，故维持原意：不赞成
二、 若是学社收费，什么样的条件愿意赞成？
1. 明确学社定位和收费目的（短期+长期），依据学社定位完成分社内容建立or补全执行，并包含审核标准
2. 明确收费价格和用途，依据价格提出活动频次。
3. 明确学社主导角色和责任，所有方案有完成闭环（如终身制则为非闭环思路）
4. 总社主导则分社长全力支持执行上述方案；若由分社主持，则总社需扶持完成方案落地前的督促和执行要求
5. 总社需明确立场、责任和自查执行力，做到以身作则和有效监督、支持反馈工作
三、 若执行学社收费一事，有什么方案想法or建议？
建议：分收费社群和免费社群
目前八大学社维持免费，另组收费社群。
免费社群：
由社长维持运营，并同步收费社群部分信息（如福利、课程、共读会限额、年度线下聚会、周边等）
收费社群：
1. 运营团队：由现社长作为主运营团队，对助教3.0群招募有心人士加入（避免众口难调，由群主+副手主导社群方向，其余角色依据活动按周or月分工，需有福利or酬劳制；一季度换一次主导团队，剩余管理者支持运营；群主为投票or竞选制；游戏规则明确；可接受优质异业联盟，需经过总部评选同意；助教3.0参选群主前，需于免费学社共同经营一阵子）
2. 活动方案、频次：
A.【基础】按周练习（需有周点评官，轮值）+月挑战（如海报挑战、书卡挑战、导卡挑战，带变现or奖励性质，可加入第三方评选）+月分享（如小鹅通直播分享、读书会分享）
B.【加餐】不定时课程免费/折扣券抽奖或奖励；加餐分享；免费2次线下/年（区域待讨论）
C.【鼓励成长挑战】共修营+图卡师双修，月挑战优秀者，纳入设计院与莎莎共事；讲师、助教等社群链接，加深凝聚力；总社对群主+副手加持鼓励等
四、提出收费社群另建的原因？
缘起：曾几次发过30个节日红包，没有一次被领完。这是测试社员是否关注社群的方法之一。华东学社社员寂静状态已久，若对后期入社社员收费，自己会有打肿脸充胖子的感觉（纯粹社群人数多而已），且个人对寂静社员提供服务的意愿并不高。
收费社群独立，优点：
1. 社群运营团队更用心负责
2. 季度（暂）更换群主（社长），保留干部精力专注运营
3. 知识付费已为趋势，付费者皆希望加入有活力、多互动、同频次、共成长的社群；打造优质收费社群联动免费学社宣传，铺开广度和加强深度经营
4. 线下活动为必须，对付费社员开放则能更好做到情感连接、增加付费社员粘性
5. 免费学社作为品牌广度（学员、星球or有兴趣者可加入）；收费社群则为品牌深度经营，从中不仅可挖掘优秀讲师or分享者，口碑营销和抱团成长氛围强，为品牌后期储备优势基础
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