童装店老板娘怎么做米菲？
要有吸引客户的点
遇见同行，要问他客户有没有用米菲的，如果用了，深挖痛点，本来你的客户跟你关系这么好，你的客户她需要用啊，你现在不代理，你客户会选择有米菲代理的店铺，从而增加你客户跟别人店铺黏性
谈童装店会比母婴店的成功概率要高，因为母婴店代理了很多纸尿裤品牌，不够专一
安心裤也适用大童人群，初中高中的学生弄到身上特别尴尬，用安心裤可以放心
有利他性
很多跟你买米菲的用户，本身作为童装店老板娘，会有其他的货源，作为代理的福利，增加黏性，提供货源，除了米菲还能赚点其他的收入
即使你没有资源，但是团队有童装代理，我可以帮你们联系一下，整合资源
童装店怎么起步？
1送试用装可以不发圈，客户来了就送试用装，一天送几十份还是容易的
2给本地代理换货，尺码不合适随时调换
有些客户嫌提货麻烦，同城的小主，米粉，让他们全部提货到店里，要货的时候自己帮他们解决，减轻她们囤货压力
送出去之前要了解有没有用过米菲
现在很多人做米菲，如果客户在用米菲就没必要送试用装，给有需要的人
当你有一段时间的坚持，有一定的积累
一定要花心思琢磨，做米菲其实是跨行业，即使实体店有资源，还是需要整合资源
3岁以下的女性进店买东西送纸尿裤试用装
3岁以上的女性送姨妈巾等等
送试用装以后一定要回访，要反馈
店里小妹拿的死工资，不会及时沟通回访
有了米菲之后让她们尝到甜头，帮他们注册，
店长帮她出钱，等她们回本在还给店长，她们开始做的时候思维就会转变，积极的派发试用装，要反馈，这样做还可以提高店员与店长的黏性
假如店里员工离开了带走客户，怎么办？
首先她脱离了实体，带走的客户黏性也是不高的，今天可以在你家买，明天也可以在别人家买，再来说店员毕竟实体的优势是可以给客户带来便利，她们的业绩还是属于你的，她在你这边注册的，你依旧享受这个店员给你带来的业绩
实体店老板的痛点
怕库存的压力，怕资金的压力，房租的压力，疫情的影响，无论是租金还是人工水电的都是需要开支
0风险的项目，3.8万的货是非常好出的，有很多的产品针对客源也是比较广的
游泳馆老板娘谈实体链接米菲
虽然实体自带流量的，但是现在实体不像之前，还是需要做引流活动，送洁面巾，一包有70张，刚好用1个月，让她爱上这样的习惯了
开游泳馆投入，已经有了游泳馆还想米菲的副业？
代购花王大王是比较累的，日本的货是限购的，不像中国喜欢把去所有的货架铺满的，正宗的大王，花王的代购时间也是比较久的，作为实体老板推荐还是比较高的，客户比较信任实体老板的，只要店员上心一点，穿着走，当天就可以得到反馈，所以纸尿裤对游泳馆嫁接是刚需品，
200平方的游泳馆，豪华装修需要80万，游泳馆针对的是0-3岁的宝宝，特别是新生儿，因为很多新手妈妈不敢自己给宝宝洗澡，很多麻麻去游泳几乎会用游泳馆的纸尿裤，这无形给游泳馆增加了支出，开实体不会立马回本，你需要养，新店2年几乎不会赚钱，你需要营销，同时你的身边会有其他的跟你一样的店出现，你还需要一些增值服务
考察一款产品，是要看公司的实力，对于实体店来说货源是最重要的，
米菲八杯水实验，不要一次性倒500ml，宝宝的尿液是有限的30-80ml，静置1分钟，在继续倒水，重复动作，倒8杯水后，看看产品品质，会不会起坨，会不会断层
作为代购的痛点
1.疫情的爆发，时间出不去，价格透明
2.对代购信誉不信任
3.现在很多人的亲戚朋友在国外，直接找亲戚朋友买
4.打包发货，发错了需要自己承担
5.只能自己赚钱，不能带别人赚钱
起步：60%的心思在店铺里，主推的产品需要
认可产品，把这个产品做精
店长需要长期待在店里，主动跟客户聊天，店员如果一边跟客户要反馈，一边要给宝宝洗澡，其实是危险的，而且你跟客户聊天的话会增加客户的黏性，
因为你有态度，所以你有诚信，你有诚信，客户才会信任你
麻麻如果是辣妈，可以送洗脸巾
如果是爱宝宝的，可以多送试用装，洗衣皂
试用装是拓客的唯一途径
话题
我们针对群体不止是宝宝了，现在已经涉及到全家了
一次性的跟老板谈米菲机会成功机率是很少的
因为疫情的原因，很多老板已经开始新零售模式了，线上加线下和物流结合
你要跟客户有黏性，你不卖别人卖，你不但失去的是一个客户，同样你也失去了这个客户的背后的资源，只要质量好，模式好，多学习一些新的方式，多给自己一次尝试的机会，在朋友圈多发团队氛围，多发实体店做米菲的成功案例
跟紧时代，顺势而为借力而行，是成功的捷径
疫情期间，很多店都是不允许开门的，员工其实也不敢闭店做直播，压货还是老板的，员工工资还是老板需要支出的，睡不着还是老板，只有老板多接受新思维，比如说直播，群里秒杀这类都是需要老板尝试的
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