时间真快，我手头这本《组织的力量》是在疫情期间看直播，抢购的张丽俊老师签名版，记得当时拿到后也如饥似渴读一遍，还在大陆区周例会上进行了分享，比较清晰记得，当时分享的脉络是站在全书的架构角度，更确切说，是从中去找文化和软性技能培训重要性的”证据“，现在想来，对书中的内容记得最清晰的，就是其中一个片段，说到刚创业的时候一天拜访10家客户，这是让作为销售的我，比较触动我的。
而此次再看，完全不同的收获了。读完全书，我才感受到，这正是站在OD的视角，看具体如何站在企业战略发展的角度，设计和实施组织发展策略，不仅仅是”提高组织效能和员工满意度“，而是通过组织创新和能力的打造，支持业务的永续发展，才可能朝着基业长青的方向发展。
张老师是阿里组织变革的亲历者、参与者、见证者，并且就是在人力资源部门，在读完前面OD/TD/LD的文章后，再读此书，豁然开朗。整本书的逻辑看起来就更加简单了。
第一章重点阐述重要性；
第二章具体介绍隐形曲线，具体说是三方面：文化体系、人才梯队和管理机制，着也是一个组织创新的系统，是一套方法论。并且指出4项基本原则：天晴时修屋顶（要在业务上升期来做）；“开着飞机换引擎”（业务发展不能停滞）；文化先行和一把手工程；并且以阿里巴巴和微软两家企业作为标杆，具体分析他们的隐形曲线是如何引领业务第二曲线增长的。
第三章，详细介绍了在企业不同的生命周期中应如何从5个方面具体展开组织创新；第四章重点提出要警惕的在组织创新中的4大断裂，最后，第五章是具体介绍创业酵母的解决方案。
这本书，今天算是把它看薄了，把它放在了OD专业内容的体系下，以后使用起来也更加精准和方便了。
好像，这是我对自己专业体系的第一次“豁然开朗”的感觉，为自己加油，继续下一本～
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