这个女人被刷屏，她就是黄光裕的爱人—杜鹃。她具有敏锐的商业嗅觉，以及强烈的风险防范意识。
7年前先生黄光裕入狱，国美面临危机时刻，杜鹃挺身而出，她说：“公司需要多少钱，我有！”
要知道此时，黄光裕的钱已经完全被冻结了，她哪来这么大口气呢，众人都无法相信。
但是，三天后，杜鹃拿出七千万化解了公司这一波的经济危机，而且她陆续又拿出了一亿三千万，带领国美重上正轨。
原来，杜鹃和丈夫有一个约定，每年要拿出净利润的2%打入妻子的个人账户，她就用这部分钱买了保险。
用2年让企业从8亿负债，变成盈利12亿，她还说：等老公出来，我要给他一个更好的企业！
2017年2月6日，福布斯发布“2017中国最杰出商界女性排行榜”，格力集团董明珠位居榜首，杜鹃排名第14位。
与董明珠相同的是，董明珠是格力的标签，杜鹃是黄光裕入狱后国美的标签，杜鹃是具备管理天分的奇女子，是中国零售行业为数不多的颇具影响力和人格魅力的女企业家之一。与董明珠不同的是，杜鹃一向低调，很少露面。
在中国前首富黄光裕入狱前，杜鹃最喜欢做的事情就是相夫教子，很少出现在公众视线内，她常常是随便挽着一个发髻，陪伴在一双儿女左右。
代夫出军
2008年11月17日晚，国美电器董事局主席黄光裕在北京被警方带走；2009年1月，黄光裕辞去国美电器董事职务，作为国美主席的身份同时自动终止；
2010年5月，法院认定黄光裕犯非法经营罪、内幕交易罪、单位行贿罪，三罪并罚，决定执行有期徒刑14年，罚金6亿元，没收财产2亿元。
此时接替黄光裕的是陈晓，陈晓一度想稀释黄光裕夫妇在国美的股权，国美很多高管也支持陈晓，这个时候国美老对手苏宁电器日益壮大，同时互联网时代到来，许多电商兴起。一时间，国美是外忧内患。作为黄光裕最信任的人，杜鹃接手国美。
杜鹃打造出一个全新的国美
2011年，杜鹃率国美控股开始涉足高端奢侈品定制业务，成立了三边俱乐部，相继促成中法勃艮第“风土周”系列文化宣传活动、匈牙利皇室水晶品牌Ajka首次中国发布会活动。
2014年，杜鹃带领下的国美控股集团做出了进军金融业的重大战略决策，截至目前已经初步形成了一南一北(深圳和天津)两个金融总部的基本格局。
同年，杜鹃率领国美地产进军文化旅游地产领域，发展了湖南玖号置业、三亚国旅、北京金尊房产、烟台好客旅游等项目。
2015年，国美电器宣布将578家非上市门店注入上市公司，杜鹃及黄光裕持有国美电器股份近49%。
2016年2月，杜鹃入主华银控股(HK 00628)，并且成为后者第一大股东。至此，杜鹃及其一致行动人已经控股了3家港股公司。
2012年国美遭受到史无前例的8亿元巨亏，这一年，杜鹃提出：创造冬天里的春天。也是同一年，她剪掉了长发，留了一个英姿飒爽的短发，这个发型至今是杜鹃的标志性发型。
杜鹃从根源解决问题，改组董事会，重整旗鼓。在与外方投资人的斡旋下，成功改组董事会，改组后的董事会从13人减少到11人，其中有7人是公认的“保黄派”。
除此之外，董事会通过了两条规定：
一、董事会增发新股授权比例从过去占已发行比例的20%减小到5%；
二、董事会获得回购股票授权，回购比例不超过已发行股本的10%。
这两条规定的通过，让国美集团大股东黄光裕和杜鹃不会再次遭遇内部的突然“逼宫”。
从根本上解决了集团内部分歧问题，接下来杜鹃给管理层服下“定心丸”，她不可能一次性清理管理层，就安抚管理层。这种刚柔并用的管理方法对国美扭转局势起到了很大的效果。
杜鹃并不做高高在上掌握大权的人，她常常到门店跟员工一起工作，这也有助于她更进一步了解企业的业务模式，从而更好的决策公司的未来发展。
2014年，国美实现销售收入603.6亿元，同比上升7.0%，净利增长43.4%至12.8亿元；综合毛利率高达18.5%；每股盈利达7.6分，同比大幅增长43.4%。
杜鹃一直为国美的版图做着修正甚至重构，从未涉足零售行业的杜鹃，在过去几年的打磨血拼中成为了一位十分具有狼性的女超人。
在稳固位置之后，用了2年时间，就把公司从亏损8亿到盈利12亿！带领国美一步一脚印地收复失地，改造供应链，接着向大数据转型。
黄光裕在狱中说，国美有你在，我放心。杜鹃说，没事儿，老公，你出狱时，我给你一个更好的国美。
《财富》杂志这样评价杜鹃：“从栖身丈夫羽翼之下的慎终如始，到代夫出征之后的转守为攻，杜鹃带领国美开启了从传统零售巨头向零售生态圈的全面转型历程。
目前，国美控股已经由单一的家电零售商转型成为一家综合的线上、线下融合的产品服务提供商。
“没有任何一种业态、模式可以永远领跑，只有紧跟时代节奏不断地创新变革，才能够立于不败之地。”在救“美”英雄杜鹃的带领之下，重归狼性的国美仍将继续筹谋棋局。”
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