敏捷的高于

微信群里有人提到领导担心质量问题，又没有抓手。于是大家纷纷提出的质量问题带来的短期价值，有如下两个比较表面：

1、苦劳及其奖励。

2、救火成就感与被重视感。

这边提出深层次的不重视质量问题的原因可能还有：

1、问题处理、优化与改进的人员持续投入，以免失业率过高。

2、it问题导致没人愿意用，甚至业务人员火大离职，促进业务人员如靠人脉推动的地推人员的整体流动。

3、可因业务价值实现延迟错过市场时机，而直接问责it。

并没有提出解决方案，其实自己都还没想好。但过几天这位提出问题的人对我表示感谢。

于是想起《必然》里倒数第二个趋势，就是说“提问”的价值会越来越大，提出一个好问题，说不定会引发病毒式的敏捷去中心化思考，答案就会涌现。

这两天蚂蚁金服在抖音刷屏，微信群里提出放开互联网金融与风控的矛盾。其实无论偏哪一边都有风险，用敏捷价值观的说法，应该是业务价值    高于风险恐惧，尽管右项的价值……也就是这是个灰度或者程度的问题，然而在技术未能到位的情况，人的经验往往会偏差，所以风控占上风。然而技术到位，大数据到位，大家对程度的把握会更好，接近黄金比例的机会也会增大。

同样奶头乐，其上瘾感让众多上层或者精英人士敬而远之，奶头乐里有很多内容，现代很多人自然会把抖音、游戏、娱乐圈综艺等结合痛骂，因为这些剥削了大家对学习与工作的专注度，然而这些东西往往带有创新、审美、哲理、心理学、开眼界等，抖音本人关注比较大，发觉不但这些都有，还热点迭代得很快。那是否代表审美、沟通协作、创新整合等的能力的迭代提升？

敏捷价值的“高于”两字，对以上的归纳就是：

提问  高于  给答案

价值实现 高于风险恐惧

螺旋式顿悟 高于 刻意训练

同样，这个程度无论有没有数字化加持，都得敏捷教练与团队一起好好把我。那么数字化到一定程度，没有全然当下与自组织，估计搞不掂。