这两天的能量值又下降到了谷底，我会产生很多自我攻击的想法。被无助和沮丧的感觉压住，又觉得非常无力。
因为项目推进的非常缓慢，我很自责我没有带领好大家，让本来很积极主动，也很热情的伙伴们 ，一个个加进来又迷茫和逐渐冷却。可能也是对我有些失望，或者耐心被消磨了。因为我领导能力太差，把事情又想的太宽泛太大，太理想主义。大家长时间没有成效，没有成就感也缺乏外部反馈。
现在感觉好像很多事情都是我一个人在推动，大家好像更愿意去别的群聊聊天，或者干脆在群里潜水。而我的项目就像一个被扇风的木炭，红亮一小会，又非常迅速的熄灭了。
我也很无奈，因为我的能力不足，并且还有拖延症，很多事一到具体执行的阶段，就发现实际比想象中的困难许多。我也很害怕浪费大家的时间，也很害怕被家长再一次批评，把时间都浪费在没有用的虚的事情上。
工作状态受不可控的情绪问题影响的太多了。
我不想让我的这些消极的情绪影响到大家，也不想让大家产生一种不得不安慰我的心理，这是一种道德绑架。但其实我还是内心有点抵触，听到大家的实际或偏向负面和消极的反馈。
问题出在哪里呢？我会发现要去带领一个团队做事情，两种想法都不对：1.给了大大概的方向和内容，就以为可以放心的交给别人去做，然后自己专注决策方面的事情。2.事必躬亲，发现只有自己亲自做事情才放心，或者没有办法让小伙伴产生行动力，于是只能自己来。
刚看到的文章里写到，主导者必须考虑到足够多的量化细节，并且把任务不断细化，以及确定相应的保证执行的措施，才能让事情真正落地。这是我下一步紧急需要做好的事情。希望可以在今天晚上8点前，把项目的整体时间线，每个任务的产出截止时间，以及一切可量化的指标都做出来。并且私下向每个成员沟通，询问他们是否愿意投入精力来参与。评估有的任务如果不是非常重要，也可以适当放弃。不管怎么样，先完成再完美。
另一件事情是，我没有给到大家足够多的空间去发挥自己的灵感，这就让很多小伙伴实际上是缺乏参与感的，并且创造力也受到限制。我也没有成功的激发大家的兴奋和热情。
还是要记得，不能光凭个人力量，在经验缺乏知识缺乏的情况下死磕，同时保管好自己的能量状态。
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