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技术男的Marketing&Sales之旅

技术男的Marketing&Sales之旅

作者: 缪家 | 来源:发表于2017-07-16 11:30 被阅读0次

    一年前,作为一个纯正的工科男,居然鬼使神差的加入了Marketing&Sales这样一家八竿子打不着的俱乐部。说是鬼使神差,其实也是有迹可循的。那年我正值年少,血气方刚,而Marketing&Sales美女成群,目不暇接,别说是我了,换做是你也必然会彻底沦陷的。

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    一年来,已经习惯了在俱乐部会议中高谈阔论杜蕾斯的那些事。
    一年来,终于搞明白了KOL是什么,4A是什么。
    一年来,了解到有一种谈判叫做“桌子下的谈判”。
    一年来,深刻感受到了有一种工作叫做"满世界飞"。
    一年来,终于终于弄清楚Marketing和Sales到底有什么区别了。(撒花~~)
    一年来,见识了连过13轮面试最后拿到OFFER的牛人。
    一年来,与俱乐部的小伙伴一起玩,一起嗨,一起成长。
    一年已过,细细品味,才发觉收获如此之多。现摘录一二,重点记述...

    Think Structurally

    在某次分享会上,分享老师问了大家一个问题:请问全国有多少条狗?(假设你是卖宠物产品的,需要有个咨询方案)。对于这样的题目,我一开始是嗤之以鼻的:“我靠,这算什么狗屁题目?本着技术男严谨,认真做事的态度。这根本不算一个题目好嘛。正确的题目应该是这样的呀:全国有n条蛇,狗的数量比蛇的数量的x倍还多y,请问狗的数量是多少?
    这才是大家司空见惯,考验智商的题目呀。

    接下去,分享老师给了一个让我叹为观止的解题思路:

    1. 首先明确问题:我们只计算家养的狗,不包括野狗。并且是城市里养的狗。
    2. 根据城市人口比例(注意,这个靠你平时的知识积累,别指望搜索引擎),得出城市人口的数据。
    3. 养狗的家庭占城市的人口比重是多少?(根据你的知识和可靠的猜测)。
    4. 根据上述信息,得出结论。

    也许你看了这个解题思路后,还是会问:"我们要的是一个精确的答案,而不是这样靠猜测得出的一个大概的答案啊?"
    真的是这样吗? 其实很多时候,我们根本不需要一个精确的答案,生活中的大多数情况下,根本不需要那个数学考试时的唯一标准答案。

    "今天天气如何?"
    “很热很热,37、8度吧,记得涂防晒霜。”(如果你不是气象局的,真没必要拿个温度计说:你看,温度是37.6度。)

    另一方面,一个精确的答案是建立在所有必要条件都摆放在你面前的前提下的。而更多的现实问题是,你所有得到的信息往往都是模棱两个,残缺不齐。这个时候就可以运用有效的思维模式,充分利用我们的知识储备、人生经验,来最大限度的得出一个'差不多'的答案。

    回避型,要不起

    某次俱乐部关于谈判课的分享会上,分享老师让大家做了一份问卷,根据问卷的答案就能得出你自己是属于哪种的谈判风格。在组队进行实际谈判前,大家讨论最不愿意合作的是哪一种类型的人。结果大家一致选择的不是咄咄逼人的竞争型,也不是唯唯诺诺的妥协性,而是漠然置之的回避型。


    • 许久不联系的老朋友忽然微信给你发了一条:“哥们,能借点钱吗?急用!”
      你怎么处理?
      反正微信又没有“已读”功能,干脆就当没看见,ignore ?
      一旦这么做了,那么不管你们以前的关系是非常好还是不怎么样,自此以后,你们的关系一定是冷若冰霜,陡生罅隙。“不回答”看似比拒绝来得仁慈,实际上是一种不敢面对的心态。大家都是成年人,被拒绝也不是一次两次了,还会怕再多一次吗?可是你残忍的选择'不回答',那只能说明你已经不想了解我跟你借钱的原因,你也不愿意告诉我你‘不借钱’的原因。当两个人把自己的心门禁闭,当两个人彼此不再视图了解对方的时候,无论是友情还是爱情,还有什么继续存在的理由呢?

    是不是有一封左右为难的邮件不愿意回?
    是不是有一场不得不吵的架你拖了好久?
    是不是有一些为难的'NO'你不敢说出口?

    如果遇到这样那样让你不愿面对的事情,不妨勇敢的告诉对方真实的想法。
    君子坦荡荡,小人常戚戚。那个听到你'NO'的伙伴也会为你的君子坦荡点赞。

    学会提问

    我听过很多在活动现场提问的人,但这个是最牛逼的!
    某位俱乐部会员去参加一位罗姓的互联网大咖的分享会,最后的提问环节她站起来了:"你好,我是某某公司的员工。刚刚我发现您投影过程中的某个设备有个BUG(记不得是不是设备了,反正就是某处有问题了)。这个问题我和我的团队已经关注很久了,并且我们已经成功解决了。我这边已经把相关的代码带过来了,您用这个代码就能完美解决这个问题。需要的话,可以让您的团队跟我联系。"

    一个短短的提问,不卑不亢,字字有力。问题虽短,准备工作可是毫不含糊。

    当我们试图去勾搭大咖的时候,总是苦于找不到门路,就算有机会碰到了,也只是简简单单的来一句:"你好,我仰慕你很久了。"
    如果你是那位大咖,面对这样的搭讪套路,你会感冒吗?
    你说你仰慕很久了,那你有好好研究过他吗?你有读过他的书、听过他的讲座吗?你知道他目前的痛点以及未来的打算吗?

    好的提问一定是建立在充分准备的基础上的。这个提问越重要,准备的时间要越长!

    写在最后的话

    以上几点让自己感悟颇深,但实际上的收获何止于此。Marketing&Sales的一年时间,与我而言就像是咿咿呀呀的学习九九乘法表,每一次都是全新的旅程。而这样的体验,让我多了一种思维模式,让我开始用第三只眼来看待这个世界。

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