预算评审阶段

平衡试算会 财管中心将预算编制阶段各责任单位的预算进行汇总，汇总的预算报表呈报给预算委员会，预算委员会根据财管中心呈报的汇总预算报表组织召开平衡试算会，检查各预算责任单位提报的汇总预算目标与集团公司下发的预算目标的差异，并了解差异的构成。

沟通协调会 不定期进行，主要是财务部跟预算责任单位沟通，对预算目标的调整平衡进行讨论。必要时还包括与战略委员会的沟通，沟通涉及战略目标是否需要重新调整。

预算平衡会 即预算上会，董事、高管层召开大会对平衡试算会出现的预算差异调整进行评审，一般经过两次预算平衡会，最后敲定各个预算责任单位的预算目标，并确定考核机制。

员工大会 在预算目标最终确定后进行，主要是下达预算责任状，宣布人员正式任命，向全体员工传达企业年度预算指标。