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争取测试资源3种思路

争取测试资源3种思路

作者: 王小野 | 来源:发表于2021-09-11 21:08 被阅读0次

产品好不容易进入测试环节,遇到测试人力不够或排期很晚,影响按时上线,怎么办呢?

3种思路:

1.请测试负责人协调人力。

一般测试负责人会安排挤挤排期,必要时会安排其他产品业务线的闲置测试人员,甚至安排平时主负责管理的中层或高级岗位临时帮忙测试。

要点:能不能帮你插队,或是挤出什么样的资源,还得看你阐述的产品有多重要和紧急。

此外,你也可以试试帮其申请加班的方案(狗头)

2.和其他产品业务协调

测试负责人很多时候也很为难,毕竟测试资源优先了你,别的产品就得往后放一放。所以如果能说服其他产品,测试也不用为难了。

要点:紧急度和优先级更高,能明显说服其他产品PM(一般是不可能的,hhh)。必要时上升到统管多个产品的领导处,由领导进一步定夺这几个产品业务优先级。这样就算真的排不上期,不能按时上线,领导也有心理预期了。

3.PM自己动手

要点:产品负责人自己+实习生/新人组成严苛走查小分队,把走查环节做到极致,某种程度上来说,就是提前把测试的活也做了。这样测试时长可以缩短,总时长也就可以缩短了。

此外也方便实习生/新人快速熟悉业务。

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