2018-2-6
我们遇到的绝大部分问题，可能都是关系的问题，比如与他人的关系。而关系的经营和发展，需要通过妥当的沟通来达成。读罢罗纳德·B·阿德勒和拉塞尔·F·普罗科特合著的《沟通的艺术》，我才意识到自己以前是做得如此糟糕。我把它列入我的生命必读精选，嗯。
因为与百捷之间的追求差异太大，我毅然选择了离开。沉寂下来的这段时间里，我按照自己的定位和规划，充电，思考，从教育技术到组织治理，从宏观形势到政产学研。当我无意中了解到席酉民教授，尤其是一口气读完《我的大学我做主——西交利物浦大学的故事》《理性“狂”言教育之道》《研究导向型教育：以学生为中心的教学创新及案例》，以及《重新定义团队》《重新定义公司》以后，脑子好像被彻底打通，曾经的苦苦探索一下子就找到了出口，还意外地结识了几位致力于推动高等教育发展的前辈，成了好朋友，喜。
我给在产教融合领域深耕多年的华晟经世投了简历，被一个“与岗位要求不匹配”的缘由给拒了。不应该啊，我明明可以啊。我就不信这个邪！于是心一横，把优化了大半个月的涵盖组织文化、治理结构、育人模式、团队建设、财务模型、品牌传播、质量管理等模块的工作方向和落地思路在内的《校区运营体系设计框架》，洋洋洒洒将近两千字的自荐信一封，以及足足五页纸的简历统统打印出来装订好快递给了他们人力资源部还有总裁。果然，两天后就接到了电话，HR说这是她在这个公司看到的最完整的材料。公司目前已经和全国一百多所高校建立了合作。她本来打算推荐我去衡阳一个校区负责招生和就业，然后再内部竞聘。但多长了个心眼，约我当天晚上又详聊了一个小时。也正是在这次沟通过程中我才知道，之前被拒只是因为我的第一学历不是全日制本科，而且是校方的硬性要求。后来她把我的情况和项目部门一沟通，愿意给我一个去年刚签的重庆三峡职业学院去实践。因为是新项目，所以先定岗为负责招生就业的人力资源经理，兼理项目部日常工作。正月初十先去北京报到，入职培训两周。
HR最后跟我说，你其他都不错，有想法，但落地会有缺陷，如果心理预期跟现实不能平衡会让你在未来工作中遇到问题不好解决的。我说我有预料，毕竟我去项目上不只是为了实现自己的理想，更重要的是实现共赢，这就有一个相互探索的过程。她又问，如果短时间内你没有达到可以晋升的条件呢？你离家那么远又是为何？我们给的起薪并不高，总得图点什么。我说，第一，我最主要的目的不是奔着晋升去的。第二，没有到达考核要求，我肯定会明白自己的差距在哪里，我从不怀疑自己的学习能力。第三，我对教育是有情怀的，我只是想通过自己的努力获得更多的实践空间，仅此而已。我在湖南这边，看到太多关于教育的问题了，这些问题不应该让学生来承担，虽然这是不可避免的。不过我也丑话说在前面，公司给出的承诺，我希望都要兑现，无论是哪方面。我会全力以赴。她说好。
万万没想到，就在我以为一切就绪就等Offer然后捋起袖子准备大干一场的时候，HR今天告诉我说最后还是因为学历的问题没有达到校方的要求，协商无果，言语间也似乎流露出惋惜。不过说实话，最坏的结果我也有预料，虽然遗憾，但也能接受，这是我的硬伤。上周末跟老妈说起我可能要去外地，她还一脸不乐意。这大概是天意。
一面是传统高等教育的困局，一面是对共赢的渴望。随着对产教融合认知的不断深入，我越来越发现这个领域蕴藏着巨大的空间。再过几天就是我的本命年，对我而言是一个重要的节点。即便前路变幻莫测，我也未曾犹疑分毫。早安~
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