看了几本管理学的书，发现这门学科现有的“经典书籍”仍是以工业时代的产业组织方式为基础讨论的，不管是企业价值观塑造（不那么强调善恶，创新力，更强调责任？），组织方式（垂直或者扁平都没有改变本质），员工考核与激励（将员工当作员工，而非合作者，将公司当作给予者而非平台或赋能者），流程管理（工业流程，而非创意流程，更严格审慎）等方面，都和现代或者至少未来互联网公司的使命，组织方式，对待员工的态度等有很大的差别。启发性与实用性都很弱。
于是想到之前看的《重新定义公司》（Googel）与《创新公司》（皮克斯），可能对于现代管理学来说这两本书反倒提供了更先进更合适的素材。
管理学的发展大概是从以泰勒制为代表的强调标准化，可度量等概念，到知识相比劳动与资本变成更重要的要素后倡导的激励与动机，到以Google为代表的现代互联网公司倡导的赋能员工。但是可以看到现代公司尤其是随着公司越来越大，还是无法摆脱像旧公司一样的“大公司病”，不管书评里提到的“阴暗面”还是我自己的体验。未来生产会不会有更更更好的组织方式？更松散？更尊重个体？更自由？
可能要看这个“更好”的出发点是什么，是员工觉得更舒适还是组织更高效，不同产业也会有不同的需求。越来越松散与自由以后人可能又会开始向往集体的温暖。就像日本人口稀少的地区生育率开始逐步回升一样，物极必反，分久必合，大自然将一些奇妙的东西植入到人类基因里，精妙地调控着这个世界的生态。
好吧总之：
认识商业：1.动态商业环境：风险与获利；经济与商业的关系；全球化背景下的商业；道德。2.常见的不同的经营模式及优缺点；企业家精神与创办小企业。3.管理/领导；调整组织结构应对挑战；生产&运营管理。4.员工激励；人力资源管理：发现并留住最优秀的员工。5.市场营销；商品和服务的开发与定价；产品分销；促销。6.理解会计和财务信息；财务管理；证券市场：融资与投资；货币，金融机构 与央行。
格鲁夫：管理杠杆率：你的部门+你影响的部门的产出=你的产出；开会：过程导向（例会，沟通交流信息）；任务导向（解决问题，得出结论，达成共识）；规划：今天做的事是为了明天。
远见：25岁-55岁，30年。25-35岁，35-45岁，45-55岁。1.积累充足燃料；2.聚焦长板；3.持续发挥影响力。
我不是产品经理：一线业务的笼统的方法论，普通的工具书。
重新定义公司：创始人的技术背景决定了Google的风格；宽敞舒适的开放区域VS拥挤的办公环境；将公司视为员工的工具；相信企业文化；战略：信赖技术洞见而非市场调查（延续性创新VS颠覆性创新）；不要被竞争对手牵着鼻子走；想想看5年后世界是什么样的，你的公司将在其中扮演什么角色，以此为基点向前推演现在该做什么。
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