“以后有会议组织，我觉得你可以直接安排。”
如果你的下属对你安排的工作不是很认同，完了来句你自己来吧，你怎么应对？
我们每月25号是公司的盘点日、结账日，之前因为负责生产和物流板块，遇到这个日子，我从来都是最忙的一个。
原创
工作调整之后，虽然不负责这个板块，但由于经验，会发现新单位这个板块确实还有很大的改善空间，也做了整改的工作计划，计划下达后，涉及单位都没有主动改善意识。
今天一上班就觉得不对劲，如果不介入跟进，这个方案就会流产。
于是跟下属打电话，让他跟进这个事，落实会议，有需要，我可以参加或组织。
他不是很理解，认为25号大家都很忙，没时间来处理这个事。但是他也明白，错过25号，就要等一个月。还有对我的方案也不是很认同，我花了十多分钟时间和他沟通，好不容易才达成共识，他把任务安排了。
结束后，他补个微信，说以后我可以自己落实。
我暂时没有回他的消息，而是参与会议，和其他未执行任务的同事进行沟通，每个人都明白了方案目标，并能解决什么问题时，再教大家怎么做。
这个会议的结果是成功的，统一了思想、明确了实现方法，希望具体执行的时候不会有太大的偏差，我们还可以持续跟进。
至于下属，我想晾一晾他，给他认识的时间，如果主动和我沟通最好，等实施起来，再和他好好聊聊。
做了管理，最重要的标准就是要帮助下属成功，让他们平常人做出不平凡的业绩来。
网友评论