1、计划发现变化掌控变化
计划体现管理的意志，有计划才能反映变化，让变化可视化，从而掌控变化，计划是重点导向，优化资源配置；
2、做好计划的关键在于舍得投入时间
作计划要有强烈的做计划的意识和作计划的意志，舍得投入，才会有成果；
3、做计划要明确定义成果物
去思考、定义、确认最终交付的成果物，用精确的词语来描述成果物；
4、计划要进行分解
计划完成的成果物要进行分解分解工作和作业，分配到时间区间和具体的人；
5、计划要自己做自己的
计划要在明确共同最终目的的前提下，自己制定自己的计划，不要一个负责人制定了大家的计划，负责人可以调整、确认计划；
6、计划是一把手工程，最高长官负责制
计划要“最高长官”负责审核、调整、检查、督促大家执行，权利是第一资源；
7、团队每个人的计划要形成配合
没有交付到下一个环节就是库存。提前完成了下一个环节接不住的工作，没有做到just in time就变成了库存，就成了成本，就成了浪费；（有人超负荷、有人闲着就是浪费）
8、计划要上墙，要可视化
计划要上墙，要可视化，要远距离都能看到，并且很容易发现异常。可视化，发现需要改善的问题；
9、没有总结计划等于没做
计划的关键在于“计实管理”计划与实际的对照和总结，没有总结计划等于零。
10、计划总结关键在于总结成果物交期、质量、成本及团队士气
计划的总结在于总结“QDCM”,也就是交期、质量、成本、士气，是不是按时完成了工作？成果质量如何？使用了多少代价（金钱、时间、人力），团队的士气（能力、凝聚力）如何？计划要及时总结，保持管理的“鲜度”
11、作计划要日日不断
计划是一个持续的过程，日日不断，形成习惯，形成条件反射
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