从一而终

今天突然想起这个词，这是我在管理例会上，对管理人员提出的要求。

从一而终，不是让他们始终追随我、追随启禾，而是要求每位管理者，对待自己所担负的责任、任务，有从一而终的精神和态度。确定目标后，就要始终坚持行动，不断思考调试，直到目标达成。

如果能从一而终，就是靠谱的人。在启禾团队中，很多人都认为自己是靠谱的人。

而在我心里，真正靠谱的人不是很多。为什么这么说？有的人属于算盘珠子，拨一拨动一动；有的人自扫门前雪，只管自己的一亩三分地；有的人有手脚无脑子，遇事就问，自己不去面对解决；还有的人只做自己想做的、认为对的，你说啥都没用，还自以为对工作负责。

真是人间百态，啥景都有。

最常出现的问题是：管理层不带脑子、不用脑子，用看似忙碌，替代思考与规划；基层员工耍小聪明，玩小把戏。

最不靠谱的是，对于我提出的要求、安排布置的任务，不盯着就做不到、做不好。这是职场人与人之间本质的鸿沟。

这段时间看管理群，日报不及时完成，或是不完成；TDL不及时写、不写，或是用千篇一律的计划来应付，计划与实际工作不相符。

不知道是惰性？还是做不到从一而终？

最近查看监控，违规的行为通常躲在视频看不到的角落里，以为人不知，其实没有人是傻子，何况我是从基层出来的，怎么回事很清楚。

不知道是幼稚？还是傻？

时势虽然艰难，情势不明，目前唯一可行的是学、思、做，在学思做中寻路、破局，最终找到并且确立自己的核心价值，让自己具有核心竞争力，成为有价值、且无法替代的人。