值得反复推敲的脆弱与反脆弱

值得反复推敲的脆弱与反脆弱

区别与无机体受损后在不确定当中保持不变，作为有思想意识的人，比起在不确定当中受损，它的反面是在不确定当中受益，这种能力叫做反脆弱。

1/脆弱不是一种错

每个人都有软肋，会有众所周知或不为人知的脆弱一面。 就像软体动物，外壳坚硬，壳内柔软。生命川流不息，生活起承转合，我们带着“保质期”来到人世，终点面前虽无法选择，却是公平的结果。

蝉鸣得意，螳螂在后；螳螂力强，黄雀在后；物尽天择，零和游戏，动物法则有获益就有牺牲， 爱，就不顾一切全力付出，不爱，就不必接受，漠视所有干脆离开。达西先生看似高傲冷漠，遇到伊丽莎白，骄傲的灵魂，也有心动的一刻，情感的世界注定一物降伏一物。

脆弱不是一种错。受到极端挑战时，大多数个体本能退缩，某些人在某个阶段却站起来承担了风险。资源稀缺，甘愿为别人牺牲的，带着英雄的光环；正是他们串起了社会的强韧，让整体得以存续。

《三体》里，叶文洁在动荡的岁月中百般受难，社会强压下，她是脆弱的，受到压抑的她，墨守成规的生活，退缩到底，不越雷池半步。但一旦发现有机会向外界（宇宙）表达，竟然不计后果孤注一掷，这是脆弱到至极？还是自救的反脆弱？

脆弱与反脆弱不是固定的，而是动态的，意识到他们存在的原因，完全可以尝试改变。有限生命中的极端事件同样有限，每个个体竭力想要更好的生存，就要接受随机世界里的各种波动。

2/如何在不确定中受益？

所谓反脆弱，就是在不确定中受益的能力。

不确定性无时无刻，预测本身基于历史经验，既然无法准确预测，更如何期冀获益呢？

大自然一直向我们不断的揭示着反脆弱的秘密。

非对称性：事后预测者的反脆弱性。事后预测者往往使用过滤式选择法来印证所谓事前的判断。股市风波后总有人第一时间进行深入分析，因果导向，仿佛一切皆如所料。但，复杂系统并非一因一果，而是错综复杂相互缠绕，随机性不断，难以硬性区分纯粹的对应关系。但人性大都偏好确定性秩序，既有因果便可安心，希望照方抓药，绕过风险不再重蹈覆辙。

每家企业每年至少要做一次年度预算，多数企业会选择增量法，即在往期预算或实际报表数据基础上新增内容。这类预算承先启后，虽考虑了不确定性和新业务可能性，却往往更偏重在细节层面确保高度的可预测性。既是增量，就是在现有基础上添砖加瓦，对平稳和效率更为推崇。

与之相对应的是零基预算，这种预算的特点是为每一项业务和费用做重新的判断，即便已有多年的稳定经营或业务趋势，仍从零开始审视每一项内容。过去永远无法真正体会未来；随时保持敏感度，强迫企业打破已有框架，更新认知才能做出零基预算。

极端事件很难预防，有些事件哪怕连事后吸取经验都很难。反脆弱性环境和其他脆弱性环境存在差异。《异类》中提到的大韩航空801航班，因为亚裔文化里强势的向上服从的级别观念，让副机长即便在生死关头仍然不敢违背机长的错误判断，本该修正的问题一再拖后，不幸最终降临。这样的个案惨剧，对于801航班是脆弱个体的毁灭，但对整个航空业整体，打通地域文化束缚，提高整体安全则呈现出反脆弱性。

在全球化脚步始终未曾停歇的现代，经济体系是一个整体形态，塔勒布从熟悉的金融领域出发，揭示了复杂体系下错误的极速传播。愈复杂愈具蔓延和传染的特性。

非连续性发展让我们看清变化的趋势，看看埃隆•马斯克的创业发展史，在一个行业的技术被更高阶的技术替代前，越临界失效指标反而越好，随即新技术的变革带来数倍提升，或者干脆另辟蹊径，产生质变革命，新技术绝不是来解决旧技术的问题，而是直接取而代之。承受如此极端的挑战，复杂系统根本无法归咎于简单的因果，量变的积累无法与之对抗。媒介因为各种原因，偏好播撒符合自身利益的权威理论，无论对错，媒介并不付出任何代价，却往往可以凭着事后的粉饰成为利益的赢家。作为信息接收者，不加选择全单接受，会很快陷入思维局限。 挫折的过度反应所释放出来的多余能量成就了创新。黑天鹅来临之时，也孕育了颠覆式创新。

冗余，安全边际，可以减轻甚至消除我们在风险敏感度中的不对称性。大自然在赋予人类重要器官时，天然建立了冗余保护，双肾，双肺，即使大部分切除仍可工作的肝脏。生态系统并非机械系统，更容易产生反脆弱性。反脆弱性唤醒了肌体的应激反应，对压力和伤害做出了过度补偿。

犯过很多错误的人很多时候比那些从没犯过错的人更可靠。在情感方面这种优势十分明显。常为身边情感经历丰富之人找到的最终伴侣大跌眼镜，为什么是他/她？特别是那些有过一段失败感情经历的人。他们通常不再为外界所左右，更看重发自心底的融洽关系，让别人头疼的婚姻问题，却反而让他们的感情经久不衰。

从挫折中产生的强于常人的动力和意志力也是额外的能力，这与储备的额外的食物无异。特别是在表达某些迫切需求的情况下，借助于困境，更容易从反复的错误中进行学习，不断提升过度反应。就像我们的身体，群里的一位程序员，曾经一度腰椎间盘突出，已经影响到了正常的生活和工作，但也正是如此，他意识到身体的重要性，经过脱产治疗，和过锻炼核心肌肉群，不但治愈病症，还希望帮助他人，建立了对类似疾病康复训练的自组织。就连塔勒布本人，也因为更好的保护自己，放弃雇佣保镖转而选择锻炼出保镖般的体魄。

另一种冗余，来自知性生活对情绪的抚平，极端事件的伤害无法消除，表面压力下的情绪只是暂时被驯化而并非消除。只有淡化所拥有的东西在心中的地位，弱化各种损失带来的伤痛，才能减少波动性带来的负面影响，建立天然的心理保护。这种冗余由内而发，不受物质影响。这绝不是忍受限度的挑战，而是对自己彻底坦诚的接受。在很多成大事的朋友身上常见到这种状态，他们看起来更随意，更包容，情绪稳定做事坚决。很少有什么事情能让他们急躁起来。如果商人只看重赚钱，那么一旦生意遇挫，很容易脆弱不堪。但如果他带有清晰的价值观，更看重家庭，就往往带有反脆弱特质。受挫是暂时的，比起长远的使命，家人的快乐，打击并非致命。失败或成功不是一切，生活还有其他值得珍视的内涵。

系统的稳定建立在子系统的不稳定之上：道德经曰：“ 持而盈之，不如其已；揣而锐之，不可长保。金玉满堂，莫之能守；富贵而骄，自遗其咎。功成身退，天之道也。”中国人更喜含蓄，讲究功成身退，不愿把自己暴露在波动和随机性下，更希望明哲保身，立于安稳之地。可是越稳定的组织，越容易生成机械化的体制，让做才做，宁少不多，不做不错。在不确定性常态化的现代，不断试错才能有应对不确定性的能力。

正面黑天鹅来临前，不断寻找跨领域非线性的节奏，大事来临多一份从容。个体都趋于稳定，系统就缺乏变化的空间。遇到极端事件，最不适应的立即被淘汰，为更适应的个体扩充空间。要想促进组织再生，产生总体的反脆弱性，个体必然持续接受脆弱性考验，最具反脆弱性的个体，遇到正面“黑天鹅”的几率，比别人更高，也更有机会在不确定性中获益。

反过来，如果一个整体过多依仗某些个体的能力，那么整体的反脆弱性必然降低。从古至今，不断有事件就此提醒着我们。李隆基过分依仗安禄山及节度使制度，险些断送大唐王朝。创业者偏好网状组织结构，减少权利或业务过度集中。

创建生态化结构，鼓励个体争相发展，即便犯错失败，对母体影响却是积极的。因为资源非但没有流失，反而迁移到其他更强的个体身上，失败的个体产生的经验也形成了母体的财富。组织内部不断获取生态平衡，反脆弱性便由此建立，这也符合物种进化的基本法则。

3/“做事者”的选择

圈子里最常见两种典型人物。一种是不想冒险，踏踏实实工作生活。他们选择一个稳定的工作，学有所长，术业专攻。最怕的是转变和随之带来的麻烦。曾有位朋友向我抱怨，如果不是嫌麻烦，早已选择离婚。选择权的多少，从某种角度也体现出反脆弱性的程度。这里的麻烦除了变化本身带来的复杂性，还包括很多无奈的制约。真正自由的人不是可以选择做什么，而是可以选择不做什么。

另一种是每天折腾，很少满足现状的人。即使已经衣食无忧，但他们始终不能停步，跟他们在一起，时间被分割成块充分利用。思想永远接受着涤荡，不经意间都会受到感染。“做”就有新希望。这种人就是“天生的做事者“。就像孩子很少惧怕失败，因为他们不是在追求对错答案，而是想要通过实践去阐明活着的意义。同时，他们孑然超脱，生无所带牵绊最少。反倒是成年人自己无法摆脱工作生活中的各种过度管制，却企图对孩子如法炮制。岂不知没有对挫折的过度反应，实践，挑战的缺失都会导致应激反应的不足。

当然折腾并不等于盲目的冒险，也绝不等同于鲁莽。有些人因为无视风险、低估失败的概率而表现出一种异常的伪勇敢。他们在真正的风险面前会表现得异常懦弱，这和勇敢背道而驰。

风会熄灭蜡烛，也能使火燎原兴旺。面对对随机性，和不确定性无需逃避，极端事件既然无法躲避，更重要的是把自己变成火，从此渴望得到风的吹拂。