加法与减法 - 让每个人成为资源
由于一个月都在美国出差，没能跟着读书会的进度学习这本书，很是遗憾。好在把这本书带在身上，有时间的时候就拿出来看看。那就分享一些我的读后感吧。
关于团队管理的书很多，也看了很多。但是有些读起来感觉就像隔着衣服挠痒痒，总感觉就是差点啥。但是《加法与减法》这本直触痛点，非常接地气，实用，也非常具有可操作性！一边读这本书一边在反思在工作的我，我的同事和我的公司，竟然发现以前难以解释或难以触及的东西在书里都找到了答案！在过去的两年里我一直跟几个同事一起负责加强公司的跨部门合作的问题。我们请了外部专家做团队合作的工作坊，在内部做跨部门沟通和分享，学习其他公司良好做法和行业先进的管理方法，可是收效甚微。《加法与减法》让我把纷繁复杂的问题做了区分，从而看到了几个关键问题所在：
1）领导者对人性的基本假设是组织中最核心的乘除法。所以领导者/领导班子要修炼才能正面推动整个组织的氛围。这样的改变一定要从上至下才有效，而非推给下面或执行部分去做。
2）向内看。企业的领导要是向内看，这个企业也会是一个向内看的企业。只有向内看，才有可以找到哪里可以做加法或减法。
3）”我“在这个环境里起什么作用？是志同道合还是同流合污？
书还未读完，相信读完后会有更多的反思和发现。待续～
2018年10月21日
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