看了今天的书，想想我以往的汇报，很多时候的确够让领导着急的（＾∇＾）。比如前天，我请两个老师帮我看一份材料是否合格，我先跟A老师约了下午两点，去他开会的地方找他；后来下午一点又在楼下碰到了B老师，B老师说现在可以拿给他看，B看完后，提出了几点意见和补充材料。我要给A老师电话告知他我先不去找他，把材料按照B老师的建议补充完整后再找他。结果这个电话打的让A老师很痛苦，我是这么说的：A老师，我刚刚在楼下碰到了B老师，他给我的材料提出了以下几点几点建议，我正在修改，我预计下午4点能改完，我到时候再去找您，请您把把关哈！A老师晕了，迟疑了片刻说，哦，你的意思是2点不来找我了，是吧，好的好的。
看看这个沟通，够费劲的吧。我如果这么说呢:A老师，我2点先不过去找您了，刚才我在楼下正好遇到了B老师，他看了说还差点材料，我马上准备，预计下午4点准备好，到时候我再联系您，请您过目。这样会好很多吧。
习惯性的，我总是想按照事情发展的顺序，把事情完整描述出来，结果在最后，心想领导总是能听到的，殊不知，领导很多时候对过程并不感兴趣，或者他希望在知道结果的情况下再听过程，这样心是踏实的，不至于跟着过程的跌宕让心脏坐这过山车。利用倒叙的方式是一个不错的选择。
什么情况下可以用分总即先说理由后说结果的的方式呢？应该是通知别人不尽他意的结果时吧。比如，龙兄在讲赢在中国中韩小红的案例，先肯定别人的优点及过程中的努力，然后说他们没有被选中的理由，结果已经不言而喻啦。还有别的情况运用吗？我们可以再思考和总结。
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