有句话说，如果认知和现实不一样，需要调整的是认知，而不是现实。自己碎掉之后，将不一致的东西糅合进自己的认知，罗胖把这个过程称之为成长。我也认同这个观点，但当情况变成，别人和我的认知不一样的时候，本能得出的结论，需要调整的是对方，而不是我。
是对方错了，不是我有问题。是对方没有符合我的所思所想，是对方的错。就像虚舟的寓言，在面对直冲而来的空船，只想抓紧调整方向。当对面船上有人的时候，就想让对面的人调整方向。
既然认为是对方错了，就一门想让对方改。提出要求时，对方不改，自己还会有怒气，心想，你这个人不行，没得救 ，不可交。关系到这就僵持在这了，以后再见就是横眉竖眼，不拿正眼瞧人。
陷入僵局，不寻求改善，想着逃离，这就是自己的问题。不是换了泳池就会游泳的。在关系中，没有对错，面对僵局，要考虑的是我该怎么做才能有助于问题的解决。
认识到这一点，我用了三个月的时间。8月份顶头上司离职，我来补位。在上海得到线下聚会信誓旦旦地说，我刚刚成为基层管理者，但我一点也不慌，因为我在过去的一年里每天都在听《宁向东的管理学课》。管理工作的工作内容都了解了，而且宁老师是清华最受欢迎的管理学教授，基层管理的一二三老师都讲过，绝对没问题。
等真正开始日常工作，我拿教授对团队的定义来衡量自己的团队，发现我在的部门只能叫组，不是团队。再接下来咋就组建团队选人时，性格不健全、态度不认真、工作不专业的人不能用。比对之后，发现组里有这样的人，磨洋工，讨价还价。在再三再四强调公司纪律，甚至是屡教不改的情况，把情况反应给我的领导。我甚至是有点生气，为什么你就不能积极主动、认认真真的工作呢？这不是你应该做的吗？冷眼看人，有时候也觉得自己太过苛刻。
生活从来不是单科考试。陈海贤说，关系中没有对错，我们能做的是自己做些什么看看能带来什么改变。我不再盯着他的违章违纪看，他在家在学校就是这个样子，期望到上班是认认真真是不可能的。我能做的是，做好指导下属的工作。再分配工作的时候，做好细致的计划，期间注意反馈，既然他不能分析任务，那就把任务拆解到一个一个的小任务交给他。不管怎样，工作要开展，只是横眉冷对可不行，我得做点什么看看能带来什么改变。
读好书能得到什么？能让你一夜暴富吗？不能，但是能站在专业大牛的肩膀上，看到一个更为宏大、有趣、超出常人的认知，搭一个知识框架，让人有一种手眼通天的迷之自信。或者说，再没有脚踏实地之前，便有了手眼通天的底气。等真正要在现实世界中做事情，那就得摸爬滚打，磨练手感。
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