简单回顾一下为什么会有这两个月的时光，最主要的还是饥不择食，或者对方存在的欺骗行为。在长沙的时候，我才发现他们招人时存在的欺骗性语言，比如有人的工作岗位是跟我类似的培训经理，授课经验比较多，希望岗位能有讲课的机会，这边招人的副总就说，我们也有讲课的机会，比如在给客户介绍的时候，或者向领导汇报的时候就能有机会讲授，我听了以后暗自冷笑，真是骗人不打草稿。我甚至想能顺着电话线跑过去告诉对方，千万不要相信，千万不要过来应聘。
这两个月的时间，简直是就像在黑煤窑里度过一样，不分白天黑夜，每天醒来就觉得有很大的压力，周末时的午睡都觉得有愧疚感。这可能确实跟我自己的能力有关，你能想象得到吗？我一个只是在企业大学里做过一段时间的员工，要做的工作居然是做企业大学规划，而且项目的交接时间只有两天，而交接的形式是发送了一堆资料，大概有2个G左右，需要在两天之内完成阅读，而且还要编制针对每个岗位的访谈提纲。说真的，当时想的确实比较简单，都没想过要联系前项目经理来了解一下项目进展，以及需要注意的问题。ε=(´ο｀*)))唉而且项目总监只是说，我的任务只是做访谈就可以，访谈完成后，就会有大牛来写相应的内容，我竟然信以为真。想想真的是太单纯了。因为，后面的结果是，和大牛之间因为利益分配没有谈妥，所以后面所有的规划、框架以及内容都是自己来承担的，我真的是感觉无力承担。
你能想象出来，一个企业大学的规划，竟然是一个私营公司里的咨询顾问+销售顾问+销售总监写出来的吗？我反正是觉得自己能力不足，还有一点的感觉，他们简直是没有任何敬畏之心。当然也可以看出这个销售副总的推动力和执行力，很有一股子要推动事情进展的热情，但是......，要知道不是所有的事情光凭着一腔热情就能做成的。还有很多是需要专业基础的。
再吐槽，就要说到老板了，这个老板的能力确实很强，据说之前没有组建团队的时候，都是凭借一己之力那项目、做项目，在必要的时候才会外请专家。但是，他对这个项目的参与程度根本就不足，所以，他的能力不代表团队的能力。而且还没有时间对团队指导和辅导。
算下来，这个项目启动的时间是7月初，而这段时间内的人员流动应该是有四五个人吧，其中有一个人呆了有一天的时间，还有两个人呆了两周，我就算是呆的时间最长的，一个月，整整一个月，没有回过家，没白天没黑夜的干活，结果还不让人满意。
网友评论