如果你负责完成一项任务，你会分配百分之多少的时间在真正的处理任务上？不是100%。应该会有些时间花在头脑风暴，调查新方法，弄清楚哪些子任务可以不做，阅读，培训和发呆。
回顾我们作为管理者的这几年，我们都总结出在这个主题上，我们偏离了航道。我们花了太多的事情在做工作上，而没有足够的时间去问一些核心问题。“这件事真的值得做吗？”静态的芝士汉堡精神几乎只是口头上支持工作中的想法，而把100%的精力都投入到做的模式中去了。如果缺少思考时间成为了借口，那么这个借口会一直有，尽管没有时间压力的工作也是存在的。
当公司重大利益增长的时候。一个更加考虑周到的方法的重要性也直线上升。当真正的Herculean式努力被需要时，我们需要学习更多的时间思考，花更少的时间工作。越需要英雄主义式的努力，团队成员之间学会相互之间很好的合作和欣赏就越重要。项目需要在一个合理的时间内完成。也不需要频繁的进行头脑风暴，甚至一个项目晚餐或者相似的活动可以帮助个人融入团体。
但是所有的这些都是前提。我们每个人都知道要采取合适的方法，不是吗？其实不然。我们做事情时大多都是单一的思想。我们在计划、调查新方法、培训、读书、估算、财务预算、安排和分配任务等关联活动中做的任何事情都是不满百分之五的时间。（百分之五这个数据来自于系统开发项目的分析，但是这个数据似乎被引用的很广泛，也许整个拿薪水的工作类型都可以适用。）
阅读的数据尤其让人失望。一个软件开发人员，在他或她的工作领域都没有自己买过一本书，而且甚至都没有读过一本。这个实际情况让我们很担心这个领域的工作质量，对于像我们这些写书的而言，实属悲剧。
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