留空

作者: sula爱做梦 | 来源:发表于2017-03-29 23:13 被阅读0次
    留空

           很多事情都是需要提前规划好的,尤其是需要别人参与的时候,就更应该提前跟对方预约协商好可以参与的时间。

            今天想跟产品经理协商清库存的事情,发现其他小组都有事情找她,这时候才意识到应该提前一天去沟通讨论的时间,这样子才能在今天把事情处理完,凡事需要多预留空才能给事情提供灵动空间。

            关于团队讨论,一定要清晰话题的目的,想要解决的问题是什么,不是谈着谈着就扯远了,发现话题扯偏了,应及时拉回主题,因为每一分都应用在创造价值之上。

           关于销量上涨和下降,应该清晰原因由来,才能对应做出调整,如果没有找到原因,说明没有真正掌握运营情况。

           关于每周的补货通知,即使忘记了,事后也要及时补上,同样的错误犯过两次,就不应该过三,才知道如果不总结提醒,人总是在犯着同样的错误,可怕的是还没意识到这是个大事。

          没有经验,放手去尝试就可以换取经验,就算失败也不丢脸。不确定,并不会让行为有个决定,不会推动行为的改变,但如果say yes or no却起码会对行为做个决定,推动证实行为的效果。

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