项目复盘

上周公司项目复盘对大家收获很多，以后会作为公司的经常性事情。最近听了清华大学宁向东教授的商业管理学课，他对复盘有更深的剖析，希望对你有所启发：

复盘：

具体来说，可以按照这个顺序来展开：

① 回顾目标：当初的目的或期望是什么

② 评估结果：和原定目标相比有哪些亮点和不足

③ 分析原因：事情成功和失败的根本原因，包括主观和客观两方面

④ 总结规律：通过以上的分析找到事物更有效、更符合本质规律的做法，比如需要实施哪些新举措，需要继续哪些措施等。－－清华大学教授 宁向东

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