入川二十五载，伊藤洋华堂春熙店将于年底与成都市民挥泪道再见。
近日，据多家媒体报道，因与业主方利都广场的租赁合同到期，成都伊藤洋华堂有限公司发布《供应商告知函》称，接到房东通知，将结束物业租赁业务。为此遗憾通知各位供应商朋友，根据双方签订的合作协议，伊藤洋华堂春熙路店将于2022年12月31日后终止经营。
01
春熙店黯然离场
伊藤洋华堂春熙店于1997年11月21日开业，营业面积1.7万平方米，营业楼层6层（-1至5楼），是伊藤洋华堂海外第一店，也是最早入驻成都的外资大型商场。
与成都原有百货商场不同的是，伊藤洋华堂春熙店属于典型的日式GMS（General Merchandise Store）商场，即大型综合性商品超市，以“超市+百货”的模式，对当时国内消费者来说是耳目一新的。当时，中国国内零售行业还是以国营大型商场为主。
成都伊藤洋华堂的发展经历了五个时期：1997年为创始期，春熙店开业；2003年双楠店开业，公司开始多店铺发展的第一扩大期；2007年第二扩大期，规模化多业态开发；2010年为变革期，市内加速开店，地级市开店准备；2020年数字化转型期。截至2021年1月31日，拥有10家店铺，年营业额人民币54.8亿元（截至2020年12月31日）。
25年的发展，伊藤洋华堂虽然创出良好口碑，但商业中心竞争也日趋激励。
2020年、2021年四川省连锁商业协会公布的“成都主要商业综合体及购物中心业绩”排名表显示，双楠店2020年排在第15位，2021年以14.7亿元的销售额排在第18位，而春熙店在这两年均没上榜。
另一方面，成都伊藤洋华堂春熙店去年从业人数比最高峰骤降170人。据天眼查数据，从2014年-2021年春熙店年报显示，该店从业人数在2014年达最高峰，有386人，然后逐年下降，截至2021年，参保人数为216人。
对此，业内人士表示伊藤黯然离场的原因关键应该是租金“没谈拢”。对利都广场来说，伊藤洋华堂及其首店经营的能量是可测的，但位于成都最为繁华的春熙路商圈，新租期的价格肯定会大幅提高，面对营收大幅放缓的老牌百货商场来说很被动；从地段优势来看，利都广场未来极有可能转为高奢商场的主阵地。
02
与时代脱节
不得不说，伊藤洋华堂春熙店有在转，但转得不够快，跟不上“中国速度”，导致与时代脱节。
近年来，春熙商圈迎来大融合。入主春熙路的开发商中，不乏有本土房企蓝润、来自北京的远洋、知名港企九龙仓等的身影。或许，利都广场更希望引入新业态，跟上潮流年轻的步伐，与周围商圈形成共振，而非保留如伊藤洋华堂这样较为传统的日式零售模式。
其母公司柒和伊控股集团公布的截至2022年2月财年的前三季度业绩，伊藤洋华堂的营业收入为7850.63亿日元，下降0.9%；营业亏损为24.65亿日元，上一财年营业利润为18.95亿日元。
作为第一家在成都开业的大型外资百货商店，成都伊藤洋华堂春熙店的关门在成都市民中引发不小的震动。
业内人士分析认为，随着IFS、太古里、万象城、奥特莱斯等大型综合商业体兴起，购物中心多点开花、消费升级、消费习惯的更迭、消费场景多元化选择让25年历史的成都伊藤洋华堂春熙店迎来巨大的挑战。
03
“老店”的出路
不止成都伊藤洋华堂春熙店，沃尔玛25年老店、家乐福20年老店.....近年听到太多的多年“老店”、曾经“首店”暂停营业的消息。
进入低迷期并不可怕，可怕的是找不到方向。
数字经济时代的号角已吹响，只有进一步推进转型和升级，更多地去促进线上和线下的融合，入驻Uni系列数字云仓，面对残酷的市场竞争，做到弱店提升，才能蜕变成功，再绽光芒。
Uni系列数字云仓是时空链模式工具（无界SaaS）的基础组成部分，是去平台中心化、分布式自主经营的支撑后盾；每个Uni系列数字云仓既是独立分布式运营，又是联合链接在一起，协同合作的全新去平台中心化、分布式共享云仓。
每一个Uni系列数字云仓将实现独立结算、独立运营；每一个Uni系列数字云仓都有可能打造成为上市公司；每一个Uni系列数字云仓将实现合伙人共同富裕的事业。
在时空链模式工具（无界SaaS）的赋能加持下，商场能够快速提升经营维度，数字化转型升级为复合经济体，核心生存能力得以增强。成为复合经济体的商场，将打破平台中心化模式的资源垄断和数据垄断，打破平台是平台、经营者是经营者、消费者是消费者角色单一的低维度格局。
也就是说，每一个使用时空链模式工具（无界SaaS）的商场，既是经营者又是消费者，同时又是链接诚信担保者，链接资源又共享资源，创造利润又共享利润，打造数据价值又共享数据价值。每个商场都可以构建自己的商群诚信生态，实现无边界经营创业。
END
图片|网络
来源|上游新闻
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