人力资源这个行当受到非常多的非议，HR辛辛苦苦累成狗，还要被很多人评价为做人事不干人事儿。好可怜。
实践层面很多人认为人力资源管理非常简单，就是一些人事工作，谁都能做，很多中小企业的老板就是这么想的；从理论层面来说也有各种耸人听闻的说法，Thomas Stewart（托马斯·斯图沃特）曾在《财富》扬言“炸掉你的人力资源部”，Ram Charan （拉姆·查兰）也于《哈佛商业评论》发表“拆分人力资源部”，曾经，社会上对HR的质疑之声此起彼伏。
我认为人力资源没有受到重视的原因如下（经验局限，举例可能不当）：
一、行业入门和发展特点不同
有的领域是门槛低，进阶难度低，比如清洁工；
有的领域是门槛高，进阶难度低，比如IT（非科技企业）；
有的领域是门槛高，进阶难度高，比如财务；
有的领域是门槛低，进阶难度高，比如人力资源，低阶的人事工作熟悉一下就能上手，高阶的创新转型、体系建设有几人能够轻松拿下。
二、优秀的人力资源管理者还不够多
人力资源领域中有很多的资深大咖，可是还不够多，没有能够形成对企业有力的支撑，企业没有感受到人力资源的力量，反而在这个传统的“权力”部门产生的官僚现象很多，所以企业自然不重视人力资源。
三、利益集团对人力资源部门的把控
人力资源毕竟是关乎企业最重要的资源“人”的部门，很多股东、CEO等等都希望让自己信任的人来掌控这个部门，而最信任的人不一定是最专业的人。
四、第一人力资源的影响
CEO是企业的第一人力资源，他的管理理念以及施政信心会对人力资源管理产生巨大的影响，没有一个熟知业务的人力资源专家很难和CEO博弈人力资源管理的导向。
因此作为一个人力资源工作者应该用专业武装自己，而又不被“专业”所困，有决心去加入和改变这一领域的困难和偏见，用人力资源领域的知识和经验形成企业的支持度，推动企业的发展。
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