计划一件事情以时间为主轴去穿插一系列的枝干，在其后的某一时刻选择一个爆发点，而在这个爆发点里我们需要达到什么目的，当了解了这些东西接下来便过程反推进行布局。
以扶贫计划来说，创立一家新型音箱公司，最终目的是需要和上市公司达到合并共存来分一杯羹，而在狼嘴里抢肉吃，那就必须比狼还要狠。
（一）研究一家公司是吞并还是合并还是入住？
确定其目的在进行下一步，对自身的认识而不盲目，这边是前提。再者找准切入点：1、廉价劳动力，2、能干不是人干的活，3、环环相扣制约成本。而这三点又必须以群众思维的方式进行约束，那边是乌合之众的切身利益出发。
（二）法律界限必须明确
以劳动法、公司合同、个体户等各个群体之间的裙带关系，以形象的词汇进行连接，诸如：扶贫、合作主体、雇佣等
（三）主体的构造与市场调研
第一点便是股东、股份制度以及控制权。第二点则是性情的市场规律，包括价格、手段、名气、布局、地位等。第三点针对性的研究对手，站在同一平台或是更高。第四点则更加具体细节化执行与操作，包含着专利、渠道、规划营销使用人的性格行事。
正常的创业型公司生命周期在8个月至2年之间，在第八个月需要进行一次质变，再到第二个八个月必须达到创立公司的最初目的。
每个行业里的行情都会是一个定数，诸如：价格、体验、数量、性价比等，而这些便是市场法则。而目的里则有：上市、被吞并、合并、加入大平台等，都是可见与明确的事实。
有了目的和市场法则那接下来便是反推过程之中的做局了。了解整个市场和行情里的运转模式，那便是最基本的执行与操作的东西。我们的切入点便是行情里的定数，诸如价格。明白了切入点那接下来的便是操作的过程，是人才的识别与选拔，人性的管理与运用。
市场做给谁看、数据做给谁看、固定资产的增值做给谁看，我们寻找的是一个爆点，一个燃起众怒的爆发点，是时间的定格或是行业的擂台，必将引起我们达到自己目的的可能性时刻，导入后期便是我们做局收网之时，以牺牲为诱饵、时代为迷雾、目的为出发点，进行一招制胜。
当你明白了目的和手段之后，便能在其往复的过程中梳理细节，而在细节之中你便触摸到了开始，这便是倒行逆施精密布局。
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