早早知道徐老师今天会来，今天总算见到了，对于我来说，可能P8的岗位头衔还有些高，更不用说有机会面对面指导。
也是因为明天阿里18周年的年会，所以赶来了杭州。徐老师第一印象人很随和，但是说话严谨逻辑清晰。
徐老师说互联网公司该有互联网公司的样子，叫总很生硬，对方值得你敬佩或者崇拜可以叫老师，不然就喊同学，可能也是阿里一贯地理念，所以我也学着开始改口了。
旁听他们谈话就受益良多，对产品的商业计划方向，除了严谨实在想不出其他词儿了，从定位到核心竞争力的描述，从创始人背景到团队的包装，从短期到3.5年的规划，都非常严谨，每一个故事环环相扣，讲的清晰并能论证产品的核心，非常佩服，可能因为我本身的商业计划写的并不好，所以特别崇拜有这种前瞻性和逻辑性的老师。
在产品落地上，也给予了很多意见。从一些细小的点播到需求的选择也是非常的严谨，所有的决策都是有一套背后的方法论在支撑。其实每个人做到一定程度都会有一套自己的方法论，这也是能力差异化的一个方面，靠沉淀，靠踩坑。
本身也做了有3年了，负责过几款产品的开发运营工作，但都不是特别成功。在一个迷茫的阶段，往上一步怎么走，会困扰很久。从过来人的角度徐老师给了一些产品经理的划分和每个阶段该做的事儿，但是都离不开努力，谦虚，提问。这也是任何一个互联网人都需要具备的，会吹的产品千篇一律昙花一现，能落地的产品才是真本事，所以多做实事儿，多体验然后总结，多换位用别人的处境思考为什么这么做，怎么比别人做得好。
这是今天最大的收获。
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