餐谋长™导读：小餐馆首要的任务是什么呢？活下来！只有在能保证生存的状态下才有可能谈发展，但是很多人都忘记了。
每一位创业者在创业之初都是自信满满的，但是有很多人却自信甚至自大，一家店才开就幻想着能获得融资，开了不到一年生意都不稳定就想着开放加盟，结果不是因为走得太快就是因为根基不稳倒下。
一位老餐饮人说，现在的时代变化太快了，因为也出现了很多急躁的餐饮创业者。但是，他认为开餐厅第一要务就是要活下来，而活下来需要的则需要在成本、产品、服务上做努力。
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钱来之不易
餐饮创业者对自己本金负责
这里主要是说创业的启动资金，很多人一说创业就是满腔热血，激情无限，认为创业投资就是有挑战有钱赚。一副大兴土木风风火火的样子，创业激情是要的，但请你冷静，投资是有风险的，一定要把风险降到最低，在自己能够承受范围内。别想成功了怎样，先想好失败了该怎么做，低头需要勇气，抬头需要底气。
餐谋长有一位朋友，什么都不懂就拿了所有积蓄去开小餐馆。很多人劝她在做之前不妨先去别人的店工作几个月看看，结果她说没事，亏了就当找经验。
这样的人，在餐饮行业很多，觉得自己的钱亏了就亏了，却没有想到要如何保证自己的本钱。有这样的心态，某些方面是很好的，但是正因为不在意，反而更容易失败。
2
不要想事事完美
尊重市场，量力而行
很多人都是完美主义者，希望能找个完美的门店，完美的品类甚至完美的员工。但是，世界哪里有那么多完美的事情呢？
一是选址，总想找到一个租金便宜地段又好的门店，这只能说这是一个美好的愿望。
黄金地段就有黄金价格，这就需要我们自己去考察市场了，在一个位置不佳的地方，想把小餐馆经营起来真的好难。
二是产品，总想不劳而获。
很多人开餐厅都是没有经验没有技术的，但是对这个行业却又没有敬畏之心。结果就是随便网上找了一些视频学做菜或者自己随便折腾，以为只要做得出来就有人吃。结果，可想而知。
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控制成本
小餐馆要懂得薄利多销
降低成本不等于降低质量，小店的法宝就是薄利多销，所以小店更要注意控制成本。
做到勤进快销原则，在菜肴制作不讲高档次，大制作更讲究粗粮细作。这样既节约成本又有返朴归真的效果。
一定要诚信经营，切忌偷工减料，做到好吃不贵，经济实惠。
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特色经营
人有我精，人无我有
很多小餐馆为了迎合大众，菜品上的很多，菜单上印的密密麻麻的。小餐馆不强调面面俱到，只突出一个特色.俗话说"样样通样样松"，菜式太多，容易让顾客也无从下手。
而这无形中也增加了你的运营成本，什么东西都得备出点来，不如只做几款特色菜来的实际。
做小餐馆竞争更大，因为更要有自己的产品特色。如果你的产品能比对手做的好！
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服务至上
大餐馆讲究规范，小餐馆讲究人情
这个可能和传统思想有关吧，其实最好的关系就是把这种服务建立在平等的关系上，但社会上往往是吃饭的像个大爷，开餐馆的像个孙子。
小餐馆不讲究规范但讲究亲情，服务因人而异，体现个性化服务。在大酒店要求对每位顾客讲普通话，显示规范。而在小店可以视人而言，体现亲情服务。
比如每个小区楼下或附近的小店，店主都不会要求着装统一，店里雇佣的服务员就是本地的说的是家乡话 ，唯一要求就是面带微笑。在顾客等菜时，给顾客上一小盘免费的瓜子或者小吃打发时间，一下就拉近了和顾客的关系。
还有一些早餐店、快餐店，白粥米饭随便吃，还有免费的辣椒酱或者萝卜干，顾客自己吃多少加多少。看似是增加了成本，但是很多回头客大多都是因为这个“免费”做法再次光临。
总 结
在餐饮行业，新手开店，困难重重。在没有办法存活的前提下，希望大家还是不要好高骛远，先活下来最重要。
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