怎样的园长才值得追随？以下十条可以借鉴，满足以下十条中的4-5条，即可被认为一个较为合格的园长。你跟随的是什么样的园长？
能帮助下属发展的园长
园长虽然与下属是上下级关系，但是没有下属的支持和协作，再出色的园长都无法让整个幼儿园正常运作。过于关心业绩，忽略下属感受的园长，在团队中就没有忠实的追随者，随之带来的是消极怠工、人员流动、人力成本增加，业绩降等不良后果。通过帮助下属个人发展从而实现部门业绩增长的园长，不仅会赢得下属员工的拥护，同时带来了部门的快速发展。
目标明确的园长
园长的宏观思维非常全面，行动力也很强，并且这样的做法会给下属员工信心和精神上的鼓舞，让员工"越战越勇"。
给员工犯错机会的园长
给员工犯错误机会的园长不以经验来判断下级的能力，而是通过发掘员工潜力，敢于让员工去尝试，在实践中培养员工的工作能力。对于刚毕业的大学生或工作经验不丰富的下级来说，这是非常难得的有利条件。敢于给下级员工犯错误的机会，换句话说就是敢于为犯错误的下级员工承担责任，敢于为下级担当责任，下级也会用加倍勤奋为幼儿园做事。
会生活有爱好的园长
热爱生活的人才能热爱自己的幼儿园和下属，有着良好生活习惯和业余爱好的园长，不会让下属经常处在紧张之中。他们与员工进行有效沟通，适当的调节员工的压力和情绪，能得到员工拥护和支持。
有成功经验的园长
如果你的园长整天都自夸地说：“我虽然总是经历挫折和失败，但是我从来不会向失败低头，下次我一定会成功。”那么你要好好地了解一下你的园长，看他/她是否在处事和性格方面有重大问题，否则你在他的手下将会很难得到成长。记得一位心理学家说过：成功是有惯性的。有过多次成功经验的园长，总有他独到且成熟的成功秘诀，而且这类园长多为园长能力高强的人士，是下属学习和模仿的最佳榜样。
懂得“舍得”的园长
这类园长懂得部门不是自己一个人的领地，把员工的利益看做行业生存的根本。只有将幼儿园变成全体员工的快乐的家园，才能保证幼儿园可持续发展。
懂得授权与控制的园长
这类园长的工作方式是抓大放小，强化过程控制。跟着这样的园长，你能力能够很快得到提升。同时，这类园长又不会随意授权，而是在适当的时候进行过程监控，保证任务的顺利完成。这样的园长信任员工，但又不因为对员工的过度信任而放弃给员工指导和帮助的机会。没有约束的权力，没有监督的权力等于专制，专制不等于控制。
公平公正的园长
这类园长处理事情相对比较公平、公正，在处理任何事情之前都会兼听各方意见和建议，不听信一面之词。跟着这样的园长不用担心得到不公平的结果。
心胸宽广的园长
这类园长善于发觉员工的潜力和优点，舍得在员工的发展前途方面投资，而这恰恰就是一个园长的魅力所在。这样的园长总是有着足够的自信：他们给员工充分的成长空间，不怕培养的员工因为某种情况流失掉，他们给予员工的是良好的职业道德和工作能力。
表里如一的园长
这类园长信守承诺，敢作敢当，有任何问题都会在适当的场合提出，绝不会背后扎黑刀。这类园长能够做到言行一致，绝不虚伪处世，跟着这样的园长，你会受他的影响，职业修养和职业道德都会得到很大提升。早晚也会和他一样，成为同一类人。
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