培训体系建设的目的

       回想起，我们曾经建过非常完善的培训体系，分成培训基础管理、培训运营管理、培训资源管理三大类，包含各类管理办法和手册有20多份。放在电脑文档里，看起来好厉害。

       可是，现在想想，建体系的目的是什么？建体系是为了把培训做成长青基业而不是临时任务，是为了有系统的思考而不是单点的突破，是为了循优秀的标准而不是随心所欲。

       本着这些初衷，建体系就不是写几个管理办法和实施流程那么简单，要有要求、可操作、有工具、有表单、有跟踪、且定时复盘更新。