通过分工实现循环作业

先说两句闲话，昨天发布了有讲竞答，有十三位总裁参与。所有答案我会统计起来，4月15日公布我的答案，发放大礼。我在编辑题目的时候反复考虑过用什么词，最后敲定的目前这个表达方式。最后揭晓答案的时候，我会讲出我的理由，为什么我认为这个是一个人最重要的素养。

好，进入今天的正题……

“打折员工一条腿”，这是一个比喻。一个业务人员，如果他的成交更容易，自然这个岗位对他来说更有吸引力。

如果你的互联网系统有标准流程，参与你系统的人只需要标准化操作就可以实现“自动收入流的赚钱系统”，当然会踊跃参与。

所以，在这里说一句，很多人跟从我学习“卖家内参”、“朝阳商慧”，学到的不仅仅是通过机械化操作赚钱，更重要的学到的是打造自己的赚钱系统的“格局”、“战略”。因为实战的东西不可替代。

我举个例子，我在《终极营销示意图》30课里，讲过，

在保险行业，在我刚毕业不久的时候，2004年，一个顶尖的保险代理人，一年能赚到10万。

但是一个保险业务员拼死干，三年下来顶多可以服务1000个保户。这时候基本没有时间再去拓展。

为什么？因为保户到了1000个的时候，各种事务性的工作，比如：续期保费的收取、投诉、纠纷，更重要的，有的保户出现了状况，为了保险公司是否给与赔付的问题产生纠纷，甚至有的到了打官司的程度。

这个时候，有的保险代理人开始动脑筋，建工作室，走流程化。找两个合伙人，三个人一起，干工作室，明确分工，循环作业。

注意：这种模式就是典型的用系统的力量代替个人的力量的例证。

怎么通过分工实现循环作业，解决以上的问题呢？明天我会告诉你……

如果你想详细了解这个内容，《终极营销示意图》30课和《卖家内参核心思维精华》前20课里都有详解。