董事长邀请宋向前老师来武汉，单独交流。1月9日，老师带秘书前来武汉，一同参观我们的工厂，然后直奔市内，看店。
从头到尾，一直表达。分享了很多他对于民生刚需、餐饮类进行投资的逻辑。他们投了巴比馒头、洽洽、老乡鸡。都是从10亿规模做到100亿。
1、“履约成本高”，会带来交付能力不足。拉面最终干不过米粉，为什么，因为你也得是“拉”，动作繁杂。
2、竞争的最后结果，是第一统治全部，第二又后也许根本没有生存机会。
3、“存量博弈”是有限的，必须拓展增量。上市是获得准金融牌照，能够永续融资。
4、宏观上讲，未来国家安全大于经济发展。通缩是常态，因为要解决科技先行，其它必须后退。所以，现金流没管理好的企业，会先倒下，盈利水平低周转慢的接着倒下。
5、要建设体系的力量，搭建事业平台，在产权、机制、人才上吸引社会力量。
6、未来谁会崛起：极致性价比。
7、连锁中发展加盟，才能扩大并提速。控人、控场、控货。
8、品牌+供应链=独特的生活方式，这样的连锁才值钱。要代言品类，否则只是袋供应链也不值钱。
9、价值逃逸。BC一体化，F2BC，能够长久。
10、不要把百姓消费体验的好坏作为企业模式的根本。
11、竞争永远是制度、模式、效率之争，赢在赛场之外。
12、传统模式只是拦截流量，但没有做到同量增长，问题在效率。必须先发制人。
13、利他：让小B持续赚钱，让C端反复复购。
14、洞察的本质：极致效率提升。
15、存量提效率，增量换市场。
16、打造自己的基础设施能力。
17、必须价廉物美，代言品类，代言品牌。
18、生产关系变革，才能改变生产效率。
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