推功揽过

作为管理者或者领导，既要承担得起责任，又需具备处理事情的能力。前几章学过权利接受论，记得里边说过领导具备两个动力型工具，其一为专家权，也就是出色的能力，其二为拥有员工的敬佩赞誉及声望等，那敬佩和声望从而而来，本章所讲的推功揽过恰恰符合。功劳都是员工的，错误都是自己的，试问有那个员工不喜欢这样的领导？久而久之身边定会聚集一批忠实共进退的员工