写写个人理解的技术负责人职责、目标和工作方法

职责

1.把控项目进度【任务目标拆解、确定里程碑、任务推进、节点把控】
2.负责团队/项目的技术选型【BS/CS】、团队建设【多语言多技术栈混合编程/精耕某个技术栈】
3.考核标准制定、监督、执行。考核项目进度、成员KPI/OKR评价
4.确定代码规范、开发模式【Scrum/CMMI/瀑布】

目标

引导团队成为高目标&&高效&&高质量的研发团队

工作方法

1.项目开始前，充分调研、可行性分析、自检团队是否缺人、项目工期是否充分，尽力获取人力、物力、财力资源。
2.确认技术选型、开发模式【Scrum/CMMI】、代码规范等。
3.项目进行中，定期拉会、Review技术选型、项目里程碑是否OK。
4.为项目每位成员设置短期目标，并监督执行，及时给与考核辅导。
5.项目关键节点，定期复盘、学习、组织分享经验等。