D3: 2019/4/11《高绩效教练》第3章 改变的本质
【1.印象最深刻的部分】
1. 企业文化必须变革。但从什么变成什么？答案取决于更深入的观察，而不是大多数人的意见。
2. 任何文化变革都应该带来更高的绩效，同时要对社会负责。
3. 文化变革将会而且必须推动绩效的提高，这是竞争的要求，而那些与过去的表现相比没有任何进步的公司和个人，在当今这样一个超负荷的、分裂的、不稳定的市场中是无法生存的。绩效教练就是它所说的“一种获得最佳绩效的方法”，但这需要在态度、管理行为和组织结构上发生根本的改变从而赋予这种空谈以实际内容。
4. 指责引起防卫，防卫降低觉察力。
5. 改变成为常态。当许多我们所知所爱之物在不断变化时，个人责任感便成为生存下去的物质和生理上的双重必要。
【2.与现实的联系】
1. 工作中总会涉及变革：组织结构的变革、文化的变革，等等。为了保证变革的成功，在推行前总要自上而下地做变革管理的培训、研讨会，可是变革往往还是以失败告终，甚至成为不得不变的东西。总是缺乏统一的认识，或者才操作的过程中，只在乎认知，没有听到组织中真实的适应，没有找到落地时最有效率的方法。当不同的声音没有被听到，导致变革成为一个指标和闹剧的时候，就有人说：没办法，那么民主，听所有人的反馈，哪里还有效率？这种话挺多了，我也被带到管理中专制和民主如何选择的思路，偶尔也在想两者如何搭配，效果才最好。往往并没有结果。以终为始，明白变革的意义和实质，能够指引找到正确的方向：任何变革都应该带来更高的绩效，同时要对社会负责。每个变革后面都有一个支撑它的价值观和目标。
【3.行动和改变/启发和收获】
1. 个人角度：改变是常态，努力提升自己和周围人在变革中的个人责任感，成为自己生活的主人。
2. 组织角度：抓住变革的实质和终极目标，来指导变革过程中的细节操作。
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