我的老板

我今天和我的老板坐在一起，聊了六个半小时。从早上十点开始，一直到下午四点三十。从来没有哪一个经理和我做这么长时间的one on one。他是个很有耐心的人。

我在现在这个工作内容上已经干了七年，来到这个区也已经四年了。刚刚过去的2018年，我一直在整理自己。所以，明年想要动一动。他想明年依旧把我留在现在这个区里，不希望我离开。能感觉的到，他认真思考过这个问题。

他先问了问我自己的考虑，我实话实说，暂时没有形成成熟的想法。然后他告诉了我，他和HR沟通之后的三个方向。第一条，把现有西区的直销组织在一起，成立一个团队，虚线汇报给我，我直接汇报给大区经理；第二条，公司正在销售这个业务功能上发展出资深大客户经理 ，级别与区域经理一致；第三条，维持现有状况不变，等待更好的机会。

他是一个很好的沟通者。他在阐述每一个方向的时候，都没有着急去说下一条。而是针对他说出来的每一条，停下来，听我的反馈。同时，他也在观察，想了解我内心真实的想法。最后，他很诚恳的告诉我，他的意愿和排序。

他给我提了两个建议，让我很感动，也很受用。一个是推功揽过，一个是多给后台各部门人员以尊重。他说，我是一个偏向以自我为中心的人，替别人考虑的少。如果别人对我有用，我可能会多看两眼。我想了想，我确实有这种倾向，不过那不是因为我不尊重别人，而是因为我更关注结果的成败。这个评价我听过很多遍了，但是他这回说出来，我竟然觉得可以接受，大概自己也终于进步了一点，能容得下不同的声音。

以前，我好像确实很难得去仔细观察一个同事。现在想想，我对客户的了解比对同事的要多得多得多。

作为一个新晋的区域经理，他做了挺多和前人不一样的事情。他试图说服我的时候，他提到一点，他保证能够提供一个很舒适的工作环境。他说他经历了许多任经理，知道在什么样的人手下做事会让人觉得爽，而在哪种人手下不会，他说一个好的工作环境，他认为也很重要。他还推心置腹的告诉我，今天我说的某句话在他内心引起的真实反应。这给我提了个很重要的醒，我脑子里没上弦的时候总会过于坦诚与直率，坦诚是重要的，但直率是偷懒的。他在HR给他沟通关于下属的报销问题时，他试图维护下属的权益。他组织大家参与一些集体活动，希望可以增加同事之间的沟通。

整个沟通过程，周全而平稳。

他的身上没有锋利的味道，但是走进了，你可以感受到某种源源不断的力量。

我觉得自己要学习的东西真的还有好多。我希望自己也可以温柔有爱有力量。

我的老板