请你把明天的文件整理好，谢谢！
请你尽快给我回电话，谢谢！
这是我的领导最长用的一句结束语，基本上每一封邮件的结尾都是以请什么什么谢谢，这样的结束语。每每读完她的邮件，我会有一种莫名的生气，这种软命令，让人听着特别不舒服，这也许就是职场上讲的气场不合吧。
我领导一个80零后的女强人，基本上都是半夜在回邮件，早上在开会，说的一口流利的英语，所以，公司的业务从国内做到了国外。也许是赶上了互联网游戏的风口，也许是有能坚持下来住一件事的耐心，他在目前的行业是成功的，在现有的公司股东之一，但是，在很多时候的沟通都会碰到我的命脉，让我口吐鲜血，做了一堆的努力，被一句你的业绩为何没有提升？直接浇到心凉。
有一天早上我很开心的在准备一天的工作，领导走过来就是一顿质问，明显的带着情绪说，为什么某事还没有开始做？我说，姐姐，您昨天下班刚说明天让技术同学排查，然后再看怎么推进，现在是您说的明天的刚上班的时间，技术还没有来！大姐明显碰触，作为领导怎么能这样，完了转生就是冲着技术一阵狂喊。我只能无语的低下头等她发泄完后的命令。
还有一次我周末电脑坏了，厌恶了写周报的时间，被质问后，我在周日补上了报告，姐姐二话没说，请以后每天给我发日报，周五给我发周报谢谢。还好我已经适应这样的风格，开始遵循这样的工作方式，今日为了增加公司的业绩，开始跑的焦头烂额人，在整个行业走下坡路的时候，还接了一些合作客户，但姐姐说，请整理一下你的思路，为什么业绩没有起色，我们碰一下谢谢。被搞得本来还是想为公司赴汤蹈火的心思，一下子变成爱咋咋地吧。其实不是在抱怨领导什么，只是想说，这样的极强的把控欲真的扼杀了好多员工工作的激情，从一句看似很有礼貌和修养的话里直接反映出了她骨子里的强势和领导力的不足！
所以，我觉得作为领导应该是赋能，而不是负能！
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