这个问题，如果你是5S推行负责人的话，首先，满足老板的要求，你想一想新兵入伍后说我不想叠豆腐块，可能吗？老板才是给你发工资的人，不是员工。另一方面，要先摸清老板或者领导为什么要搞5S，他的出发点是什么？想解决哪方面的问题，搞清楚这些问题，后面推行起来就有了方向和目标。
那对于有反对意见的员工怎么办？其实反对的人无非就是两个原因，一个损害了他的利益，二是懒。对于纯粹就是懒的人，用企业里的规矩来约束他；对于觉得利益受到损害的人，要想办法让他发现5S活动对他有好处。
这些具体的方法我们在后面再交待给大家，关于这个问题就先解答到这里，谢谢。
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本文标题：我们企业搞5S是老板想搞，不是我们员工想搞，怎么办？
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