时机

每一件事情，时机很重要，尤其是波及范围广的时候，你决策的时机决定了事情的顺利或者尴尬。

不是说干成事叫顺利，干不成事就叫尴尬。

而是果断的决定你想要事情发展的方向，若是时机不对，极易造成不尴不尬的境地，让身处其中的人都觉得尴尬。

当然，每个人的反应时间长短不一，对每件事情的重视程度也不一样。

那么这种当机立断来自于什么地方呢？经验是重要的一方面，那在没有经验的情况下，你是否该有这种预见。

作为决策者，面临一件事情之前你肯定是会有所预告的，至于想得到哪里就看自己的造化了。

而事情顺当与否，直接关系到当事人对你的印象。

我觉得作为领导应该不会太在意小角色的看法，哈哈。

那么我就畅谈一下我的直观感受，有的领导平易近人不摆架子，这个平易近人不是说没原则，而且在原则之上平易近人，从这个角度来说，对于新晋升领导的摆架子耍淫威就可以理解，因为未建立原则之初最好是端着点的好。

直白一点说，就是心越虚的时候，架势越要摆出来，毕竟空城计唱到最后说不定就是满城荣华了。

所以，作为职工，遇到这种领导的时候你应该多一点理解，多从对方角度考虑问题，如此，你便会觉得好受着了。

当然，仅仅好受些可不是长久之计，作为员工一个领导对你来说有多重要是不用多说。

从归属，信心，信任与被信任，成就感，存在感，价值体现等等，他能带给你什么，或者剥夺了什么。

当然，这些东西不能随意去判断，要用罗辑思维去思考。

假如他说的话前后极其牛头不对马嘴，那得小心只是事发之后的抚慰之语。

别人说的话你一定要好好分析，尤其是领导说的，设想你作为管理者的时候对手下人说话所考虑的，也是你的领导跟你说话时群考虑的，所以注定正常像朋友间的交流是不会彻底存在于上下级关系里。

当他做一件事情，说一句话的时候，若是跟你有关，一定不能仅凭自己开心。

要想他给你这个说法、这个东西，目的是想要从你或者从这个事情上获得他自身所需要的什么。

目光长远对一个决策者来说是极其重要的，可能你觉得对于你来说微不足道的一件事情，由于你的位置，决定了这件微不足道的事情会影响到很多的人。

这时候，如果你再把自己想成代表个人就糟糕了。

所以在你做出选择的时候就得想到这些，而这个东西不是一蹴而就的，选择拥有的时候，就该负起责任来，对你所管理的人，既拥有权利，更重要的是你有对他们负责的义务。

真理千古不变，水能载舟亦能覆舟，作为一个平民，给一个管理平民者的提醒。

当然，这种提醒醒得多么微不足道甚至有点好笑，但这就是真理，你别不信。

祝您能一路好走，我亲爱的领导。