今天来聊一件重要的事，怎么做汇报。在我的身边，有三种常见的领导。他们包括了哪些类型，要怎么根据他们的特点来提高沟通效率和效果，减少沟通中的时间成本，是我比较关心的。
一种领导，是我深以为进步最快的人。他们的突出特点是话不多，目标很明确，方向感特别强，在我看来他们一定有很多番茄工作法使用者的特质，那就是心无旁骛，一个时间就一件事。
我最近比较了张萌萌姐的课程和小能熊的课程，里面共同的一点是使用两种角色来安排自己的工作。执行者和监督者。
我发现在自我管理这件事上，是两者都特别强，喜爱和擅长的。而他们的呈现方式也惊人的相似，就是用月计划，周计划，来统一所有的行动安排，用复盘和总结来发现行动与计划之间的偏差和原因归纳。
这一点，保证了他们心无旁骛，目标达成的行动一致性。按照这样的方法，盯住目标，靠近的节奏恒定有控制的人生，一定是强悍有力的。
你只需要拿进度说话与数据汇报就可以啦。
另一种领导则稍有不同。他们更感性的看见目标之外的一些东西。当他们说话的时候貌似更情绪丰富一些，更有个人特质的细节展现。
随着听他们说话的语调，你能感受他们的表情。或愁闷，或严肃，或热情，或悲愤，或忧郁，或坚定。
他们在反省自己的时候，也会充满感性的表达，比如用词的时候加上雨天场景的描绘啦，在思考的时候也有心理活动的各种切换。因此，这些领导让人感觉很有意思，语言更灵动和丰富。
和他们汇报的时候，你的精神面貌和状态，也能被领导敏感的捕捉到。所以呀，气质颇佳，干劲十足，从内到外的活力，富有感染性的汇报工作，就是面对这样的领导的必备技能。
再有一种领导，是我认为控制力超强的类型。他们事无巨细，从你的出差文件，到领带颜色的选择，都被他仔细设计过。
有的时候，你会被他频繁的发问搞得有点紧张，这些我怎么没考虑？领导还想到了什么？他们的经验丰富与缜密果断，令人油然而生敬意。
于是，跟随这样的领导，不仅在大方向上有规划，而且在质量控制与汇报要点上，要像回答试题一般，准备答案必须有重点，要点，简洁，有数据，能追溯，及时复盘特别关键。
他们的动作快，执行力强，也许能帮你形成雷厉风行，以结果为导向的习惯。
如果你感到与他们沟通有压力，那么凡事提前吧！在经历暴风骤雨的海燕的一生中，你可以学会适应急行军的速度。
以上就是今天我的总结，希望对你我有启发。
新年快乐
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