新阶段的开始

最近两天在落地营地教育的事，每天信息量很大，我会当做日记做个记录。只是这里面的内容很多不宜现在公开，不能发布出去了。以后也许会成为此一阶段的重要资料吧！

昨晚看了掌门的直播，雷老师讲如何打造企业中层。我的第一个感觉就是:这些内容为什么这么恰逢其时呢？

一直以来，我工作也好接活儿也罢，基本上就是一个独狼状态。有时会让妻参与帮忙，两口子齐心协力就跟雷老师举的例子一样——那对推着废品去卖钱的夫妇。不管多么重要多么麻烦的项目，我也没有去长期雇人做成公司，合作伙伴基本就是召之即来挥之即去。有点像美国大片里面那种偷车抢银行的犯罪团伙，我是牵头的，剩下一帮都是各有特长的人，大家商量个分赃方式就各自操练起来。几年下来，竟也做成了几件像模像样的项目，干了那么几票大的。不过，就跟电影里的男主角一样，我的志向不在此处，虽在圈内浪的一点虚名，却没有用心深耕。以至于身边的朋友和亲戚好些都不知道我究竟是干啥的。

是我真的不想做大吗？其实也未必，只是觉得自己没有做企业的管理才能。总得来说我还是一个偏技术的人，喜欢钻研一些擅长的事情，就是不喜欢去管别人。我喜欢待在大家都和和气气不争不抢的氛围里的人。如果说让我在公司里做中层领导，应该还是很有信心做好的。而要是说做企业领导，那还真有些打怵。

不过现在我已经选择了这条有点陌生的路。接下来我需要的做的事就是要通过各种方式，寻找、挖掘、培养几位执行力很强的中层，由独狼变成群狼。雷老师——当然其实是雪师，在这么一个时间讲打造企业中层的方法和常见问题，这似乎真的有点冥冥之中的感觉了。

实话说，之前我有些抵触“管理”这个词。本身就是学艺术的，在上中学那会就是浪荡公子，所谓“生性爱自由”，对学校的管教总是想尽办法逃避的。上了美院包括后来在美院工作，自由散漫的气氛一直持续，而且成为这个池塘里的一大特色，大家反而有些引以为傲。领导开会时还常调侃说“咱们美院是写意式管理”。直到现在似乎也没啥改观。

这当然是一个浪漫主义的染缸，我已在这种环境下熏染多年。总是听有其他圈子的人抱怨“你们搞艺术的都不靠谱，说好的事总是没法顺利执行”。我从不反驳，而且我还坚信自己不可能成为艺术家，因为我太靠谱了。这其实不是在表扬自己，其实是在说明一个问题，即使是自己已经觉得是在竭尽所能的靠谱了，可是离这个世界上那些有名的大公司的要求还是差的很远很远。我能胜任接下来的角色吗？

雷老师在讲企业管理的原理和构架时，我突然觉得这些体系有些眼熟。比如，说到目标管理，是要让中层领导有一个可执行可追溯可控制的方法和体系。这其实很像修生起次第对持咒和观想的要求哦。上师根据不同根器的弟子情况，安排布置一个阶段的目标，并且会让弟子把这些内容分解量化到每一天、每一个小时的任务。而且在每一个修行阶段都有严格清晰的印证结果，到了这个火候就是一个阶段的结束和下一个阶段的开始。再比如，中层领导是老板的代言人，这个就是要求公司中层说话和处理问题时一定要心里有个警觉“我不是自己，而是背后那个集体或者最高领导的替身”。这也很想修行者修本尊法或上师瑜伽的观修内容。也就是说如果按照香巴噶举“三支法”的要求，变换一些名词概念去管理中层领导的话也似乎是成立的。“胜解一切显现皆是上师”换成“公司的一切都是老板创造的”。“胜解上师、本尊就是自心”换成“我在公司的所有员工面前都是老板的代言者，都是代表着公司的利益在执行任务和安排工作，我是老板，老板是我”。“胜解自心是空性，一切皆为幻化”换成“我面对的一切问题都是因缘聚合的产物，都是变化的、无常的，没有一个不变的实在，所以就没必要执着一些情绪和问题，只要尽好自己本分即可。”等等。

我这样胡乱解释也许很不如法，有些牵强附会，很容易让不理解的人认为我疯了。不过也没啥，全当是自娱自乐吧。这样类比使我更容易消化雷老师讲的那些要点。我再听雷老师的讲解时，脑海中出现的是“皈依境”的唐卡画面，公司老板(雪师)就是中间的主尊，各位中层就是环绕周围的诸大菩萨，他们各显神通。然后还有基层员工就像是神仙、天龙、六道众生之类。不知道之前有没有人这样联想类比过，反正我觉得挺像的。一个伟大的公司某种程度上不就是企业创始人造出来的一片净土佛国么。公司和佛国的区别本质上讲不就是目的地的不同而已。

如果以一种修行人的虔诚和信心去做公司里的事，找好自己正确的位置和角色，一点一滴的前行、积累，这可能也是一种很好的修行方式。殊途同归，这世界本不就是一么。