有很多的美甲店都会存在一个问题，那就是员工们做错了事情都会互相的推脱责任，我们一定不能让自己的店铺出现这种事，所以我们可以帮每位员工都加上一个牌子，上面写明了这位员工到底是负责哪一个岗位，做的是那个方面的，这种卡要每个人都要有。这样的话，每一个人都知道自己要负责的哪一个项目，这样不仅能清楚的划分好每位员工该做什么，而且推卸责任这个就很难发生了。
海豚式管理，这种方法主要针对的是店铺的信任问题，和让每位员工都能发挥出他们自身的特点，每个老板都要保持着一个信念，那就是自己店铺的员工肯定是好的，店内的每一个人都能让店铺的业绩翻好几倍。
每一位员工都希望可以对自己的物品拥有绝对的管理权，每个人都想为自己觉得有意义的是做出贡献，这样的话，各位老板就很应该帮助你的员工，让他们找到对他们自身有意义的事情。
突破性提拔；加入你的店铺已经进入到了稳定经营的阶段，那样你就可以让你的店铺来一次大改革，提升那些你觉得能干的人的工资，要认真的和那些，来这里做了很久，而且经常偷懒不干活的人。让每个人都积极的动起来。
企业文化；很多人觉得企业文化有没有都没所谓，可是当你的店铺步入了稳定的状态，你就需要有一些东西来稳定你店铺的人员，其中企业文化就是一个容易稳定你店铺员工的东西，这样不仅可以凝集你店铺的人心，还可以让你的员工更加的积极干活。
以上就是小编对于管理员工的一些见解，其实管理员工的方法有很多，各位可以一个个方法去尝试，要在里面找到一个适合自己店铺的方法，这样才能有效的管理好你店铺的员工。
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