自从换了部门，我发现从上到下无论大boss还是运营史工、市场面总，都乐此不疲地抓分公司的问题反复批评，主要体现在：1.每周例会上的批评；2.工作群里的按天通报批评；3.时不时的在群里点名批评；4.召开专题会批评。
这不，周二到周三开专题会，叫了10家分公司经理上来汇报，大boss坐阵，分公司经理逐一汇报完成不好的项目，重点讲楼盘。
周二我从一早就开始按照面总要求挨个通知分公司经理，分管副总和分管部门领导，中午则在整理分公司的汇报材料并打印，午觉又睡不成了。第一个汇报的是老严，和面总关系不错，大boss称让他给大家打个样儿。果然，虽然成绩倒数，但人家嘴巴能说呀，巴拉巴拉一通，不管既有结果重点说自己的努力和想法，问啥答啥，没毛病，所以很快就过了。第二家分公司经理老张就没那么幸运了，可以说是整个专题会中被批评得最惨的一个。老张正汇报着呢就频频被面总打断，称项目跟进人怎么不是你自己的名字，不是要求分公司经理亲自跟吗？老张说这些项目我都有亲自跑过，跟进人是市场主管的名字，之前一直是她主要负责，面总说那换成你的名字，以后你全力负责，老张说我每天还有很多其他工作，不可能百分百把时间花在这个上面啊。其次就是说到员工营销任务分配的问题，史工看出员工指标定得不合理，问为啥有人总能超额完成有人就一直无法完成，老张说我们有考核制度，完不成的就按考核来扣工资咯，史工和面总又指出你的考核制度也不合理呀，怎么能让同一个人又做楼盘又做营销呢？最后高层领导解围称考核只是手段，重点还是要指导完不成的员工，可以让营销经验丰富的员工多带带。总之老张艰难熬过后就到第三个分公司的老傅，老傅成绩也不好，但应对得还算从容，不会刻意辩解，加上年纪大了也不着急上火，讲累了就喝口水，说不过就微笑，最后主要被大boss批评管不住人，让他加强对下属的管理。说完前三家已经快下班了，第四家分公司经理老林就是上回市场会被批得最狠的一个，今天因为时间关系没有像上次一样被围攻，加上他也吸取了经验主动认错，所以主要被批评了老观念。
后面几家分公司经理没有汇报的机会，就被大boss点名说了一下，并让各分管领导和分管部门盯紧。唉，白从市县跑上来一趟了。
周三上午是两家大分公司汇报，准备的材料都很充分，第一家老郑汇报了将近一上午，听说他正在公休期，感觉身体也不太舒服的样子，但还是被叫过来逐项汇报，说得口都干了，唉～同情。第二家老吴口才好，也聪明，无论如何被挑刺都能周旋，加上汇报时间不多，所以局势比我想象中更peace一些。
而这两家分公司汇报过程中通过面总的提问，让我又一次确认了面总的“草包”属性。
比如他问老郑某个表从哪来的，通知里没让汇报这部分内容呀——喂，那个表不就是我们之前发下去要求分公司填写的嘛，人家汇报的时候连带说一下，大boss有兴趣听，就一直往下说了呗。
比如他质问老吴某个项目都已经交房入住了为啥收不上钱，老吴纳闷称这个项目上月底刚签的，还没开始建设呀，后来一看原来是面总搞错了地块……
总而言之，整个专题会听下来我的感觉就是：如坐针毡！如芒在背！
做不好批评是正常的，可是谁受得了天天批啊，还要按天或按周写文字总结。与其让分公司每天绞尽脑汁分析自己为什么错，倒不如想办法指点他们如何去改善吧？
面总就像个二愣子，最喜欢拿腔拿调地学史工各种批评彰显自己监督到位，但总抓不住工作重点又目光短浅。跟着这种领导，真心觉得累～
会后也不得轻松，要写简报，还有下午提供数据给其他部门等等，又带电脑回家…
当爱已成往事，当加班已成常态
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