敏捷开发

敏捷开发

敏捷开发以用户需求为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。

• 迭代-增量式开发（反复与渐进式开发）
• 测试驱动开发
• 持续集成
• 面对面交流

核心原则

• 主张简单
• 拥抱变化
• 你的第二个目标是可持续性的
• 递增的变化
• 令投资最大化
• 有目的的建模
• 多种模型
• 高质量的工作
• 快速反馈
• 软件是你的主要目标
• 轻装前进

敏捷项目

• 项目成功率高
• 过程透明
• 适应性强
• 经常性检查
• 遵循敏捷宣言和敏捷原则

敏捷宣言

• 个体和互动 高于 过程和工具 （项目中的每一位成员都贡献他的独特价值，成员的互动专注于解决问题）
• 可工作的软件 高于 全面的文档 （项目的根本是可工作的软件，文档只需要刚好够）
• 客户合作 高于 合同谈判 （合作能够产出更好、更精益、更有用的产品）
• 响应变化 高于 遵循计划 （变更是创建伟大产品的有价值的工具）

聚焦于 人 沟通 产品 灵活性

敏捷原则

• 最重要的是通过尽早和持续不断地交付有价值的软件满足客户需要。
• 我们欢迎需求的变化，即使在开发后期。敏捷过程能够驾驭变化，保持客户的竞争优势。
• 经常交付可以工作的软件，较短的项目周期（从几星期到几个月），时间尺度越短越好。
• 业务人员和开发者应该在整个项目过程中始终朝夕在一起工作。
• 围绕斗志高昂的人进行软件开发，给开发者提供适宜的环境，满足他们的需要，并相信他们能够完成任务。
• 在开发小组中最有效率也最有效果的信息传达方式是面对面的交谈。
• 可以工作的软件是进度的主要度量标准。
• 敏捷过程提倡可持续开发。出资人、开发人员和用户应该总是维持不变的节奏。
• 对卓越技术与良好设计的不断追求将有助于提高敏捷性。
• 简单——尽可能减少工作量的艺术至关重要。
• 最好的架构、需求和设计都源自自我组织的团队。
• 每隔一定时间，团队都要总结如何更有效率，然后相应地调整自己的行为。

另一种组织方式：客户满意度 质量 团队工作 项目管理

附加白金原则

• 抵制形式化
• 团队思考和行动
• 可视化而非书写

敏捷项目管理框架

• Scrum
• Kanban
• 精益
• 极限编程XP