第八天

今天同事问我，找好下家了么，我说没呢，裸辞的
同事就很惊讶：“这疫情期间，你疯了？”，我没回答

• 加班

可能是我疯了吧，但是不后悔。反正我再干下去我是疯了，作为一个程序员，我从来没有排斥过加班，996我也能接受，只要是计划内的加班都没问题。但是我特别讨厌突发性的加班，讨厌这种每天听安排的感觉，今天不加班了，大家都回家。今天这个要上线，加班到凌晨1点，明天那个要上线加班到凌晨4点，后天又不加班了。很多次都是不加班的时候回家躺在床上根本睡不着，每天都是什么时候困什么时候睡，一定会有人说我不抓紧时间休息，哎。连续五天都是2点睡觉，第六天的11点是无论如何也睡不着的，然后第二天顶着黑眼圈去公司了，领导又会说，昨天不是没加班嘛，怎么这么没精神。调整个三五天终于把作息时间调整好了，又开始加班了，嘤嘤嘤。

加班是促使我离职的一小部分，其实相比于我的前两家公司，这家公司加班不算严重，还在我承受范围内。我可以接收赶项目加班，但是我绝对不会为了弥补别人的错误加班，这不可能，永远不可能。

• 调薪

调薪是一个持久战，入职满一年我提了第一次调薪，当时是19年11月份了，来了整整一年。领导给我的回复是：公司到年底会对入职满一年以上的员工进行审核，如果表现良好可以启动调薪流程。

ok，我等

第二次是在2020年1月21日，聊天记录还在所以比较清楚，我以为年底的考核是真的，我居然还在问：
我今年能涨工资嘛，考核怎么样？
领导回复：应该可以，xx项目和xx网站一上线就可以开始走流程调薪

ok,傻子一样的我还在等
其实这里已经看出端倪了，只不过当时我没有发现。如果是按照公司的年底考核调薪政策的话，他就没办法许诺我xx项目上线之后调薪，因为调薪是在年底，而这个项目上线只需要3个月左右。这么大的漏洞我居然没有发现，白瞎我改bug练的火眼金睛了

第三次是在2020年4月29日，这次其实我已经不报太大希望了，因为是在疫情期间，希望的确不大
我：x总，我想涨工资。。。
领导：xx网站已经上线了，但是xx项目对外还不算上线，不差这一个月了，下个月月底前大家冲刺全集团上线应用
我：好吧~~
领导：谁都没想到疫情的出现以及史无前例的严重！你上次提涨薪还是官宣抗疫战争开始的前一天，疫情期间公司营收面临巨大压力和挑战，你也知道走了很多人，虽然老板讲公司在项目上会持续加大投入，这期间提上调薪资需求的这件事本身，也不太是一个合适的时机。全集团上线应用后我可以去试试走流程申请，提申请很简单，重点是被公司以疫情期间营收面临挑战婉拒时怎样说服公司这是必要的，这个很重要。
我：哦~

其实只有这三次，为什么5月29号我没有继续提涨薪呢，因为这次项目上线失败了，出了问题，这也就直接导致我这次离职。

• 上线

这次上线失败，原因有很多。但是主要原因还是需求方向错误，加上时间紧急，给了用户很不好的体验。导致用户对项目信任度持续降低，我们新出了很多需求来弥补，或者说是对付，来满足用户的要求。但是我们的用户已经失去了耐心，我们项目被停用了。停用的那一刻，就是我决定离职的时候，因为我知道我涨工资是彻底没戏了，并且这一段时间我会加很多很多的班，来修正项目。很梦幻，你的错误我来加班为你弥补，你还不给我涨工资，我怎么那么惯着你呢。

结

这也是头一次我把我整个调薪的过程讲述出来，当我写完的那一刻，我明白了。涨薪是根本不可能的，从来都没有考虑过给我涨，考核，上线，疫情，全部都是借口。
昨天的文章中，我写过，为什么宁可高薪招聘新人，也不给老员工涨工资，经过昨天和群友的讨论，我明白了。

从公司的角度来看，有这么几条定律：
1.正常公司超过1年的老员工是远远多于1年以内的新员工的
2.超过一年的老员工会有自己的渠道获取公司的小道消息
3.超过一年的老员工学习能力和工作热情是持续下降的

那么来假设一下，如果有一个满一年的老员工表现不错，公司给予加薪20%作为奖励。其余的满一年的员工怎么想，涨薪为什么没有我，满两年满三年的员工呢，莫不如大家都涨点吧，集体加薪5%，表现突出的加薪20%。满两年的员工不高兴了，凭什么一年的员工和两年的一个待遇，我可是跟公司时间长的。所以，大家都别涨了，我不管你表现好不好，你觉得工资低你可以走，我会把应该涨给你的工资加到新员工身上。你出去混的不好了，大家也会引以为戒，你混的好了，又能有几个人有勇气离职重新找呢？

高薪招聘新人的成本永远小于老员工普涨

你可能血赚，但我永远不亏